某水厂施工组织设计方案.docVIP

第一章 编制依据及原则 第一节 编制说明 根据供水工程施工的特点，综合考虑本单位的施工经验和施工能力，编写成本工程的施工组织设计。 在投标书编制中除遵守本项目招标文件要求外，还结合了国家、省市等有关规范要求类以的施工经验，确保工程按期、保质保量的完成。 我单位将发挥与政府各有关部门多年的合作经验，承诺针对各系统报装、接头、组织验收等与政府相关部门协调报装手续。 第二节 编制依据 1、《XXX招标文件》《工程量清单》、《图纸》等; 2、我单位丰富的施工经验和成功的管理经验。及其拥有的国内外先进大中型机械设备和试验检测仪器、测量设备以及高水平、高素质的施工队伍。 3、国家现行施工技术标准，详见下表: 采用的主要规范、标准一览表 序号 规范、标准名称 1 《生活饮用水卫生标准》 2 《室外给水设计规范》 3 《湖南省水利厅水利水电工程概预算编制规定及定额》 4 《给水排水工程构筑物结构设计规范》 5 《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规范》 6 《给水排水构筑施工及验收规范》 7 《建筑给水排水设计规范》 8 《混凝土结构设计规范》 9 《建筑地基基础设计规范》 10 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 11 《砌体结构设计规范》 第三节 编制原则 1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。 2、遵循建设施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和安全文明施工。 3、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。 4、科学地安排雨、冬季施工项目。保证施工生产的均衡性和连续性。 5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 6、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。 7、充分运用公司环境保护类似工程项目技术资料和施工经验。 第二章 工程概况 工程概况 一、工程概述 1、建设单位：XXXXXX 2、建设地点：XXXXXXXXX 3、施工项目：XXXXXX水工程施工 4、主要建设内容为：XXXXXX供水工程铺设D250mm、D200mm等供水管网约30公里，具体详见招标文件工程量清单； 第二节 计划施工工期 计划工期为150日历天,计划开工日期为2015年7月，（以发包人通知的开工日期为准）。计划竣工日期为2015年12月。 第三章 施工总体部署 施工部署原则及管理目标 一、施工部署原则 围绕本工程所具有的特点、重点及其它施工关键点，并且综合各种因素分析，本着“先深后浅”、“先地下、后地上”的原则，有针对性的科学组织施工管理。 一）施工管理目标 管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间的关系是一既对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。我单位针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设的各项管理目标做出如下承诺： 1）质量目标 按国家颁布的有关技术标准和招标文件要求，保证本项目施工全部达到合格，必须达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其他现行质量验收规范的合格标准。 2）工程进度目标 通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在150日历天以内，计划在2015年7月开工，在2015年12月竣工。 3）安全目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤频率控制在3‰以下。 4）现场文明施工目标 遵循ISO标准，确保达到安全文明工地。 5）环境保护目标 控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；创造绿色环境、建设绿色工程。 二）施工总承包组织机构设置 鉴于本工程的重要性，我单位将派遣具有多年类似工程经验的项目经理，负责本工程全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师也长期担任工程建设项目的技术负责人，同样具有类似建设施工管理经验及优秀科技骨干担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。 项目部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。 三）项目部管理部门职责 根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 一、指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全