版教材一级建造师项目管理张一清课件.ppt

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质量事故的分类 特别重大事故 死 10、伤50 5000万 较大事故 死3、伤10 1000万 重大事故 死30、伤100 1亿 4 一般事故 8 4 质量事故的分类 1、按造成损失的严重程度 2、按事故责任 一般质量事故 较大质量事故 重大质量事故 特别重大事故 指导责任事故 操作责任事故 3、按产生的原因 技术原因 管理原因 社会经济原因 人为和自然灾害 自然灾害 施工质量事故处理的基本方法: (1)修补处理:混凝土表面的蜂窝、麻面等 (2)加固处理:承载力缺陷的(混凝土强度不足) (3)返工处理:不具备补救可能或补救后不满足要求 (4)限制使用:不具备补救、补救后不满足有无法返工 (5)不做处理:不影响结构安全、后道工序能弥补、法定检测合格、设计验算满足要求 (6)报废处理: 4 分层法:准确有效找出问题及原因 因果分析法:(人、机、料、法、环)找出最主要原因 排列图法: ● A类,主要问题,频率0~80% ●B 类,次要问题,频率80%~90% ● C类,一般问题,频率90%~100% 直方图法:P192图(看懂,会判断) 数理统计方法的应用 6 施工质量政府监督 政府质量监督的职能: (1)监督各参与方主体的质量行为; (2)监督检查工程实体的施工质量; (3)监督工程质量验收。 5 1)会计核算:价值(钱)。 2)业务核算:(范围广)已发生、正在发生、尚未发生。 3)统计核算:(尺度宽)可以是货币、实物量、劳动量。 成本分析的依据 成本分析方法 建设工程总进度目标论证的工作步骤 分8步:调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系,编制总进度计划→不符合项目的进度目标的设法调整→多次调整进度目标无法实现,则报项目决策者 注: 1)考 2)前四步为准备工作;后四步为论证 横道图进度计划的特点 1、优点:直观、易懂。 便于计算单位时间资源需要量(劳动力、设备、材料等) 2、缺点: ① 工序之间的逻辑关系不易表达清楚(能但不清楚) ②不能进行时间参数的计算; ③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差; ④只能用手工调整,工作量大; ⑤适用于手工编制计划,难以适应大的计划系统 3、适用:小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算 资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。 1 2 3 4 5 7 8 6 9 10 3 3 5 2 1 2 3 2 1 1 0 3 0 3 0 0 3 6 3 6 0 0 3 6 4 7 1 0 3 5 5 7 2 0 5 6 9 10 4 2 6 8 7 9 1 0 6 9 6 9 0 0 9 11 9 11 0 0 8 9 10 11 2 2 11 12 11 12 0 0 3 7 2 5 7 1 6 7 1 6 7 0 8 9 1 8 9 1 8 2 8 10 0 10 Tc=12 i j ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j 1 2 3 4 5 7 8 6 9 10 2 5 5 4 8 8 8 15 11 2 3 2 2 3 2 2 3 4 0 1 2 2 3 5 6 6 8 9 标号法:确定关键线路和计算工期 TC=15 28、某分项工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有( )条。 A、2 B、3 C、4 D、5 1 3 2 4 6 7 5 8 9 5 5 9 9 5 8 9 15 13 4 5 3 4 4 4 2 3 4 0 2 4 1 5 7 3 2 6 3 标号法:确定关键线路和计算工期 TC=15 A B C D E 4 G H I L J K 2 1 2 4 5 6 7 8 12 12 5 2 20 17 8 4 7 4 3 0 1 2 4 6 5 6 A D C F E G B FFD=12-8-2=2 TFD=TC-通过D工作的所有线路最长的时间=20-18=2 TC=20 d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 网 络 计 划 1 2 3 5 4 6 7 8 9 10 0+0 0+0 1+0 0+1 0+0 0+2 0+0 TF=FF=0 0+0 0+0 0+0 0+1 0+0 TFi-n=Tc-EFi-n TFi-j=min{TFj-k}+FFi-j 时标网络计划总时差的计算 某工程双代号网

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