跨国公司案例分析资料.pptVIP

　1 基本概念跨国公司（Transnational Corporation），通过直接投资、转让技术等活动，在国外设立分支机构或与当地资本合股拥有企业的国际性公司,又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。 2 主要特点　　跨国公司的主要特征有：1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。 3跨国公司的进入模式 第一 贸易式进入，简单来说就是出口 第二 契约式进入，，主要包括许可证协议，特许经营，交钥匙合同。 第三 投资式进入，包括并购企业，新建企业，合资企业，全资子公司。 何为绿地投资 绿地投资又称创建投资或新建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。创建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。 方式:一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。 投资的条件 (1)拥有最先进技术和其他垄断性资源。采取绿地投资策略可以使跨国公司最大限度地保持垄断优势，充分占领目标市场 (2)东道国经济欠发达，工业化程度较低。创建新企业意味着生产力的增加和就业人员的增多，而且能为东道国带来先进的技术和管理，并为经济发展带来新的增长点；而并购东道国现有企业只是实现资产产权的转移，并不增加东道国的资产总量。因而，发展中国家一般都会采取各种有利的政策措施，吸引跨国公司在本国创建新企业，这些有利的政策有助于跨国公司降低成本，提高盈利水平。 业，这些有利的政策有助于跨国公司降低成本，提高盈利水平。 案例分析 系统化组合助海外投资 　第一，创立世界名牌。为了提高产品质量，塑造一流品牌，海尔给自己制定了许多严格的标准，如“产品零缺陷”、“物流零距离”、“仓储零库存”、“用户零烦恼” 等。通过这些严格的标准，海尔的质量管理实现了瞬间的控制有效。在中国成为著名品牌后，海尔提出了“国门之内无名牌”的观念，认为在开放的市场上只有世界的才是民族的，要想成为民族品牌，必须在国际竞争中成为世界著名品牌，并着手扩大海尔的世界影响，将海尔推向世界，争取国际权威质量认证，获得了美国、欧盟、日本、澳大利亚、美洲、俄罗斯、加拿大等国家和地区的多种产品认证，成为中国获国外认证证书最多的企业。 　　在创立世界名牌的过程中，海尔的生产、技术、质检、环保、服务等多方面与国际接轨，在世界处于领先地位，品牌价值迅速提升。这为海尔进军海外市场奠定了坚实的基础。 海尔“走出去”的启示 归纳海尔 “走出去”的主要特点：经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。 　　通过海尔“走出去”的经验可以看出，在对外投资中，必须长期把开发国际市场作为市场营销的战略组成部分，跟踪国际技术和产品信息变化，坚持高质量，以创造世界名牌为导向，根据各国用户的不同需求不断开发新技术、新产品，进行技术创新、产品重新，致力于推行本土化战略等。 中国绿地投资“南山案例” 2012年末，一个占地面积60万平方英尺、造价1.6亿美元的铝材成型工厂在印第安纳州拉法叶市投入运营。工厂的主人是一家中国公司：南山集团。这个项目从开建到投产经历了大约两年半时间，是大型中国金属企业在美国市场的第一个绿地投资项目。 　　南山把这一投资视为战略举措，而不仅仅是一个赚快钱的商业项目。该项目最终落户美国的腹地印第安纳州。印第安纳州在吸引和接纳外国投资方面非常积极。此外，现在有一波这样的美国传统制造业大州正在不遗余力地争取亚洲的投资。 　　在这个意义上，南山的案例为我们提供了一个很好的视角，去审视中国在美国的绿地投资现象。 　　显然