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现场材料管理作业指导书 现场材料管理要求 施工现场是建设单位通过施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。工程材料基本占到整个工程成本的70%左右，因此施工现场的材料管理尤为重要，从材料的计划、采购、协调、控制，力求保证施工现场生产所需的材料的供应，同时也要通过科学细致的管理，最大程度减低材料的使用成本。根据公司目前的施工生产情况，并依据宝冶集团的有关文件规定，对现场材料管理制定以下要求：一、施工前期准备： 1、首先要根据工程项目承揽合同和分包合同的内容，明确公司自行采购、业主供料和分包单位提供的材料范围，并对该项目部相关管理人员进行交底。2、根据项目的情况，确定该项目专职材料人员来负责协调材料计划、材料进场、组织材料验收、材料保管、材料盘存等各项工作。3、根据施工图纸，编制整个项目总体的材料预算，并经厂队相关负责人或项目经理审批后上报公司机械物资部。1000万元以上项目的材料预算报合同预算部审核后再交机械物资部。4、项目施工员在收到施工图纸的7天内，根据工序、进度安排，编制《材料需用计划》（一式四份）。5、根据施工组织设计和施工平面图确定现场材料存放场地及仓库，尽量做到一次到位，减少场内二次倒运；对于易爆易燃易腐蚀的物资要做好防护的准备措施。6、如外协队伍领用甲供材料（包括总包单位供料）的，开工前项目部须要求外协队伍及时指定其预算、领料及结算等工作责任人，并由其法人就有