经济运行++经济维修(储运公司五届二次职工代表大会工作报告).docVIP

经济运行 经济维修 持续提升运输经营绩效和服务保障能力 （讨论稿） ——储运公司五届二次职工代表大会工作报告 陈 建 国 （2015年2月13日） 各位代表、同志们： 现在，我代表公司经理班子向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、2014年工作回顾与总结 2014年，面对集团公司钢铁业极为严峻的生产经营形势，公司全体干部员工主动加压、深挖潜力，紧紧围绕“安全保产，提升绩效”这个中心，立足现场抓管理，深层挖潜提绩效。全年完成运输总量2258.2万吨，运输收入14385.48万元，实现利润1606.5万元，收入可控费率0.298，超集团公司下达的利润指标650万元，降低费用311万元，全面完成公司经营指标。全年主要抓了以下工作： （一）以变应变，精心组织，为钢铁业生产提供有力的运输保障。 2014年,公司紧紧围绕钢铁业生产经营变化，牢牢把握铁路、公路运输生产组织和河道管理上面临的重点和难点问题。通过加强内外协调，深化从严管理，优化运输组织方案，全力化解运输组织上的困难和压力，满足集团公司钢铁业的生产需求。 一是有效应对铁路运输新变化。一年来，面对铁路进厂物资大幅增加、阶段性集中到达日趋常态以及上海铁路局货运组织改革深入推进等内外变化对铁路进厂物资接卸组织造成的困难，以发挥厂内卸车效率为要求，建立与乔司站的信息对接和联动扣放机制，注重物资发送的计划管理和进厂均衡控制，形成了物资发