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鲁酱酒业企业文化服务建议书 Your brand starts here… 君道品牌顾问/上海+青岛 提纲 1：企业文化篇 2：品牌诊断篇 3：君道介绍篇 本次沟通，仅代表君道于鲁酱酒业企业文化建设初步想法;精准深入作业在合同签订后展现！ 一，鲁酱企业文化篇 企业文化是核心竞争力 企业文化是管理的需要，竞争的需要！ 企业文化说道底是一种以人为本的企业管理活动模式。 企业管理 ，组织运行不能仅仅靠物质来激励，要重视企业文化的建设；企业文化建设包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。 竞争力层次 君道品牌认为中国企业的文化就是老板文化、地域文化、历史文化、商业文化相结合的文化。 企业文化建设 对内同一性，对外差异化 对内同一性，对外差异化 CIS构成的要素关系 君道关于鲁酱酒业企业文化建设 作业思路和提交成果 什么是 企业文化 我们的 企业文化 集团 文化提炼 集团 策略 集团 形象定位 1、何为企业文化 2、企业文化的基本构架 3、CIS构成的要素关系 4、企业文化的沟通过程 5、检验企业成熟的标准 6、企业文化的核心竞争力 7、建设企业文化的意义 8、建设企业文化的目的 9、企业文化的基本功能 什么是 企业文化 我们的 企业文化 集团 文化提炼 集团 策略 集团 形象定位 1、现有支柱产业内部资源分析 2、现有支柱产业外部资源分析 3、支柱产业分析梳理 4、集团构架建设 什么是 企业文化 我们的 企业文化 集团 文化提炼 集团 策略 集团 形象定位 1、企业内部调研报告 2、山海文化、酒文化的挖掘结合 3、集团使命 4、集团愿景 5、集团核心价值观 6、管理理念 7、集团精神 8、集团文化象征 什么是 企业文化 我们的 企业文化 集团 文化提炼 集团 策略 集团 形象定位 1、集团命名 2、集团宣传口号 3、集团宣传理念 4、集团宣传主广告语 什么是 企业文化 我们的 企业文化 集团 文化提炼 集团 策略 集团 形象定位 1、集团形象定位 2、集团形象基因提炼 3、集团形象风格 二，鲁酱品牌诊断 鲁酱品牌诊断 　　　鲁酱品牌定位，是要把鲁酱打造成为具有胶东半岛 山东地域文化特色、最能够代表山海文化的白酒品牌,作为一个地域性白酒品牌选择这个方向是很正确的。 其实我们是把工作做反了,应该先把企业文化梳理提炼后再进行品牌塑造 鲁酱现在的品牌联想仅能带来初级的品牌价值 我们一方面向消费者传达明确的产品利益或价值承诺, 还需要一方面创造出消费者可以感知的独特品牌体验(心理 情感)., 鲁酱要想真正打动消费者,驱动其购买,必须能提供感性,理性双重价值,二者相辅相成,有机统一. 品牌核心价值+产品usp的提出 品牌核心价值的彰显 鲁酱的感性价值在哪？ 山海名酿 生态酱香纯粮酿造 拒绝酒精香精勾兑 这些只能称之产品独特卖点，在市场充分竞争的环境下也没什么差异性，鲁酱品牌的核心价值是什么?鲁酱的 solgan怎么提炼？ 山海文化是什么? 这需要落地下去的 鲁酱 山海名酿 生态酱香 鲁酱的品牌核心价值？山海文化是什么? 山海文化 山 有信仰 有鸟兽 有森林 有历史 有人文 海 博大 包容 生命的起源 浪漫的代言 智者乐水 仁者乐山 山海文化的深挖，推导后鲁酱定位在山海名酿后品牌核心价值和slogan呼之欲出了（项目合同确定后展现） 纯粮酿造 拒绝酒精香精勾兑 白酒品牌只有感性诉求是不够的，还应该有自己的独特理性诉求，给消费者一个能够喝、喜欢喝、而且能够长期喝下去的理由， (除了传统的酱香型、浓香型、兼香型、清香型等几个种类的区别 比如洋河蓝色经典凭借“中国绵柔型白酒典范“的理性诉求奠定自己苏派白酒绵柔型的品牌占位) 那么，鲁酱酒是否也能够找到一个市场的占位，从而开创一个新的白酒品类呢？ 产品USP提炼 （竞争对手不具备或短时间内无法赶超的独特的产品卖点或产品诉求）产品USP核心文案 本案君道提供年度品牌服务和品牌项目服务两种作业!