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述 职 报 告。第一今年以来各项工作的基本情况年以来，在公司正确领导下，在班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快发展为己任，严格要求自己，认真履行职责，立足于治理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全各项工作整体推进，全面发展。全干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，治理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。面对，生产环节多，采紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的要害环节不放松，一起研究布置采，一同安排部署安全生产工作，开展水平活动，确保了生产任务的顺利完成第二存在的问题和不足主要是：一是理论水平还有待于进一步提高；二是职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够；我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，努力实践“三个代表”，强化治理，落实责任，狠反“三违”，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓安全，为发展做出自己应有的贡献。第三的努力方向做好二O年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自己的政治素质和理水平。同时，要进一步加强经济治理、市场营销知识、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风开拓创新，真抓严管，完成集团公司下达的各项目标任务。二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全治理，狠抓责任落实，加大安全投入和生产设备投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化，努力提高，确保安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造好条件。三是要创新，提高经济效益。坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标治理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本治理、资金治理、物流治理和劳动力治理，提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查、治理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作，优化产品结构，促进煤炭销售，确保效益源头。 10