高级物流师学习单元供应链管理.pptVIP

学习单元6　供应链合作伙伴的选择 学习单元6　供应链合作伙伴的选择 主要内容 一、供应链合作伙伴关系的定义 Supply Chain Partnership（SCP） 二、供应链合作伙伴关系的形成和发展 三、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式下，企业在宏观、中观和微观上都实现相互作用的集成。宏观层面上主要是实现企业之间的资源优化配置、企业合作以及委托实现，而在中观层面上主要在一定的信息技术的支持和联合开发的基础上实现信息的共享，微观层面上则是实现同步化、集成化的生产计划与控制，并实现后勤保障和服务协作等业务职能。 七、建立供应链合作伙伴关系的意义 补充：建立供应链合作伙伴关系的驱动力 核心竞争力 不断变化的顾客期望 外包战略 1、核心竞争力 （1）核心竞争力的概念 2、不断变化的顾客期望 个性化的产品设计 广阔的产品选择范围 优异的质量和可靠性 快速满足顾客要求 高水平的顾客服务 3、外包战略 外包的好处 第二节 供应链合作关系的建立与形成 建立供应链合作伙伴关系 供应链合作关系的制约因素 我国企业合作模式中存在的问题 二、供应链合作关系的制约因素 1、高层态度 2、企业战略和文化 3、合作伙伴能力和兼容性 4、信任 1、高层态度 良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只有最高层领导赞同合作