企业物流管理4要点.pptVIP

引导案例 　　　美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。 　　　这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。　　 案例解读 　　　福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 第四章 企业物流业务外包 本章主要知识点 1 企业物流业务外包含义与原因 2 企业物流业务外包决策 3 企业物流外包的运作 4 第三方物流的内涵与中外第三方物流发展 5 第三方物流的运作特点及第四方物流 6 企业物流外包的形式 本章重点与难点 企业物流业务外包是企业物流战略的一个重要组成部分。 重点 企业物流业务外包的含义、企业物流外包的形式、第三方物流的内涵与选择、第三方物流的运作特点及第四方物流 难点 正确理解物流业务外包和第三方物流 知识点 一：企业物流业务外包的含义与原因 引言：物流业务的运作主体 企业自营物流 专业子公司物流 第三方物流 企业核心竞争力 Core competence 企业根据自身特点，将企业经营的重点放在某一特殊的领域或者是某种专项业务，在特定行业的市场中占领某个细分市场，在某点形成企业自身的竞争优势。 企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的能力。 知识点一：企业物流业务外包的含义与原因 业务外包Outsourcing (GB2001) 企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 全球范围的业务外包 典型行业——国际汽车业业务外包； 汽车制造企业认为业务外包可以使自己尽快成为国际性企业，并降低成本和转移投资风险。 知识点一：企业物流业务外包的含义与原因 典型行业——国际汽车业业务外包 美国通用，自制率70%　　　　　　　　　　　　　　 瑞典萨伯，只生产车身和发动机　　 本田公司总成本的大约80%都是用在供应商采购上　　 例：通用汽车公司的Pontiac Le Mans车　　 设计工作：德国　　 发动机、车轴、电路：日本　　 其他一些零部件：中国台湾、新加坡和日本　　 组装生产：韩国　　 广告和市场营销：西班牙　　 数据处理：爱尔兰　　 战略研究、律师、银行、保险等：美国　　 只有大约总成本的40%发生在美国本土　　 知识点一：企业物流业务外包的含义与原因 业务外包推崇的理念 如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们就应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。 物流业务外包 logistics outsourcing 生产或销售企业为集中精力增强核心竞争能力，将其部分或全部物流的业务交由合作企业完成的物流运作模式。 企业物流业务外包的主要原因 知识点一：企业物流业务外包的含义与原因 企业物流业务外包的原因 降低和控制成本 外部资源配置服务提供者拥有更有效更便宜的技术和知识，并实现规模经济效益。 外向资源配置可避免在设备、技术、研发上的大额投资。 集中精力发展核心业务 生产者、经营者均可以专注于提高产品和服务的质量，更加迎合消费者多变的口味。 辅助业务运行效率不高、难以管理或失控　 外包不能彻底解决问题 选择一个合适的合作对象 知识点一：企业物流业务外包的含义与原因 加速企业重构优势的形成　　　 使用企业不拥有的资源　　　 企业资源不足 成本—利润分析 分散风险 与外部企业也建立合作伙伴，共担风险 更具有柔性，适应多变的市场和外部环境 知识点二 企业物流业务外包决策 物流业务外包的选择 影响物流外包的因素 企业的抵制意识 企业对第三方物流缺乏认识 害怕失去控制 物流外包本身的复杂性 企业物流业务外包决策 传统的物流外包决策 依据企业是否有能力自营物流 如果企业有设施、有技术就