世和电器,创产品详解.ppt

世和电器：干发帽强势来袭 讲解人：许春苗 成员：李姣姣 茅玲玲 李璐娜 宋丽萍 小组人员分工 公司介绍 开发背景 世和的新产品开发战略转向 审视行业环境 创意生成——核心层次产品确定 项目范围确定——界定产品概念及主攻市场 干发帽强势来袭 原形开发与测试检验——产品主要特点形成 新产品投放前的准备 新产品4p组合策略 6、提供顾客消费信息咨询，提供顾客消费帮助 7、通过电视广告形式，可以邀请明星代言新产品，加大顾客熟知度。 8、发传单，或贴大大小小的海报等。 9、通过网络推广，例如：微博、微信、博客 * * 茅玲玲 开发背景： 1、公司简介 2、行业环境、企业战略 许春苗 3、创意生成 —核心层次产品确定　 4、项目范围确定 —界定产品概念及 主攻市场 李璐娜 5、原形开发与 测试检验 —产品主要特点形成 宋丽萍 6、新产品投放 —试销、市场进入决策、 实施控制 李姣姣 商业化关键点 —产品、价格、渠道、 促销 世和电器有限公司创建于2003年，专业生产“美约”牌MEIYUE电吹风、直发器、卷发器等美发用品，是一家拥有外贸进出口自主权，集开发、设计、生产、营销于一体的厂家。公司位于经济发达、商机无限的揭阳市空港经济专区--经济开发试验区。现拥有正式员工300余名，优秀的管理人员和技术人员20余名，公司拥有雄厚的技术力量和先进的生产、检测设备，已有4条现代化生产流水线，并建立了科学的管理制度和严密的质量控制体系。 公司的主要产品分为专业电吹风、家用电吹风和直发器三大系列，并拥有多项外观专利。 公司通过持续地对海外市场的投入及拓展，目前产品主要销往欧洲、中东、南非、东南亚和南美、北美等国家和地区。10年的励精图治，10年的精益求精，运用专业产品，结合卓越技术，提供高质量的服务，依靠战略、产品、团队三大核心能力，努力创建知名品牌，服务社会，服务企业，为美约产品赢得更多的荣誉与关注。 公司精神：专业 信念 创造 拥有 世和的新产品开发战略转向 审视行业环境 在2013年之前，世和电器有限公司的新产品开发战略主要基于的是“模仿创新”这一模式，推出的大部分新产品也都属于跟进模仿的渐进式产品创新。例如我公司的直发器与松下先前推出的松下EH-HW13-W十分相似，世和在跟进推出世和美约牌的同时只是着重强调了产品的外观颜色；美约牌的一款电吹风是根据松下和飞利浦所做出的跟进。 经调查研究分析 20010年，中国电吹风机进口数量为199215个，较2009年同比增50.9%；进口金额为958千美元. 2011年，中国电吹风机出口数，较2010年同比增长-0.7%；出口金额为382602千美元，较2009年同比增长?32.0%。 可见模仿型的产品越来越难以占领市场了！ 跟进模仿的渐进式产品创新战略在竞争日益激烈、顾客日益挑剔的市场中已经很难再有更大的作为，这促使世和电器有限公司痛定思痛，下定决心以科学、系统的新产品开发思想和流程体系作为支撑，采用重大产品创新战略，高举新产品研发的大旗帜进一步巩固市场地位，并提高品牌形象。2013年夏天，世和电器有限公司决定由营销和研发部门共同组建一支跨职能团队以重大产品创新战略来开发新产品。 现在，中国电吹风市场竞争异常激烈。因为中国电吹风市场先以国外品牌产品为市场引导，带动了国内电吹风生产企业兴起，国外主要以欧州、日本产品主导，所以国外品牌已在国内占有很大的市场份额，并且现在的人都比较相信国外品牌。康夫，劲霸，大力神，万帮等专业的美发电吹风。这些品牌也在中国市场快速进行超强势布局，以求能主导中国市场。与这些品牌对比，世和电器有限公司的美约牌电器进入市场晚，而且公司的电器与其他品牌的电器的优缺点并无不同之处，所以我公司电器陷入了低潮。所以面对实力雄厚的竞争对手世和不得不另辟蹊径，试图凭借重大产品创新在市场缝隙中进一步扩大自己的属地。 (1)、探析消费者潜在需求 为了形成初步的新产品创意，我们小组的跨职能团队从大学生这类消费者入手，采用问卷调查、焦点组访谈的定性调研方法，深层次的挖掘消费者的潜在需求。从调查结果中得知消费者对噪音、蓄电、携带方便这些因素最为敏感。 目标人群 1 2 快速、便捷 健康 安全 高校的学生和年轻的上班族 有女儿的家庭 传统吹风机 危害： 噪音大、有辐射、携带不易、易损伤头发、不安全 新产品的概念定位电吹风的功能加焗油帽的帽子样式变形，并添加了负离子的多功效的新产品。 我们团队通过多次技术的改进攻克了吹风机与与焗油帽结合的技术难关，成功的研发出了这一新产品——干发帽。它成功地保持住了吹风机的特性和借鉴了焗油帽的外形，并在此基础上进行了一定的技术改进，基本改变了传统的干发巾令头发干的不完全