设备监理培训项目组织要点.pptVIP

员工B1 B部门经理 总经理 A部门经理 员工A1 员工C1 C部门经理 项目总经理 丙项目经理 乙项目经理 甲项目经理 1/3员工 2/3员工 2/5员工 1/2员工 1/2员工 3/5员工 复合型组织结构 图2连续建设模式和阶段发包模式对比图 ?建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较见图2。 图4设计-建造模式的组织形式 图5设计-管理模式的两种实现形式 ?图6 BOT模式典型结构框架 项目组织 项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制 项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 项目信息管理 项目信息沟通策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理收尾 项目范围管理 项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制 项目进度管理 项目活动定义 项目活动排序 项目活动周期估算 项目进度计划编制 项目进度控制 项目质量管理 项目质量策划 项目质量保证 项目质量控制 项目人力资源管理 项目组织策划 项目职员获得 项目团队开发 项目风险管理 项目风险识别 项目风险估计 项目风险对策开发 项目风险对策控制 项目采购管理 项目采购策划 项目采购文件编制 项目采购招标 项目采购评标定标 项目采购合同管理 项目采购合同收尾 项目管理 C-PMBOK 项目开始 项目结束 时间 启动过程组 控制过程组 策划过程组 实施过程组 结束过程组 （8）资源策划 （7）进度计划编制 （6）活动周期估算 （5）活动排序 （4）活动定义 （9）费用估算 （10）费用预算 （16）风险识别 （37）信息管理关闭 （36）合同结束 （12）质量策划 （14）信息沟通策划 （17）风险估计 （18）风险对策开发 （19）采购策划 （20）采购文件编制 （23）质量保证 （25）资源分配和传递 （26）获得投标书 （27）货源选择 （28）合同管理 （31）进度控制 （33）质量控制 （32）费用控制 （35）风险对策控制 （34）绩效报告 （1）起始过程 （22）范围验证 （3）范围定义 （2）范围策划 （30）范围变更控制 （29）综合变更控制 （21）项目计划实施 （11）项目计划编制 核心过程 辅助过程 （15）职员获取 （13）组织策划 （24）项目团队开发 项目人力资源管理 项目组织策划 项目职员获得 项目团队开发 要进行组织策划，首先来了解项目组织和项目管理组织 第五章 工程项目组织 工程项目组织的基本结构、特殊性、工程项目组织设置和运行的基本原则 工程项目组织策划的过程和主要工作，工程项目的资本结构和融资方式、承发包模式。他们决定了项目组织结构的基本形式。 工程项目组织形式。它是指由业主、项目管理公司、承包商、供应商等组成的组织。常见的形式有：直线式、职能式、矩阵式。 要点 5.1 概述 5.1.1 项目组织的概念 工程项目组织：是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。它是项目的所有者、项目任务的承担者按一定的规则或规律构成的整体，是项目的行为主体构成的系统。该组织在项目生命期内临时组建，是一次性的暂时的组织。 5.1.2 工程项目组织的基本结构 项目中两种性质的工作： 为完成项目对象所必需的专业性工作任务。 工程项目由目标产生工作任务，由工作任务确定承担者，由承担者形成组织。 实施层 5.1.2 工程项目组织的基本结构 项目中两种性质的工作： 为完成项目对象所必需的专业性工作任务。 项目管理工作。 工程项目由目标产生工作任务，由工作任务确定承担者，由承担者形成组织。 工程项目目标 工作任务 承担者 组织 项目组织的基本形式 投资者 业主 项目管理 供应商 施工承包商 设计单位 战略决策层 战略管理层 项目管理层 实施层 为完成项目对象所必需的专业性工作任务的组织 其内部也需有相应的项目管理工作 决策阶段 项目立项 实施阶段 阳逻污水处理厂项目组织的基本形式 投资者 业主 项目管理 供应商 施工承包商 设计单位 战略决策层 战略管理层 项目管理层 实施层 国测 公司 葛洲坝 集团 合作公司 污水处理厂建设 项 目经理部 新洲区 政府 市政 设计院 设备 材料 供应 公司 建筑 工程 公司 项 目 组 织 项目管理组织 污水处理厂建设 项 目经理部 工程项目组织：主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作的人、单位、部门组合起来的群体，包括业主、项目管