配送物流管理第十三讲详解.pptVIP

广州广播电视大学管理学院制作 2010春 课程结构 第三篇：配送中心管理 第十三讲 配送中心员工管理 配送中心的组织结构 配送中心的组织结构 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。 配送中心组织结构的主要类型 配送中心组织结构的主要类型： 职能型组织结构 产品型组织结构 区域型组织结构 职能型组织结构 职能型组织结构是指企业按职能划分部门。 职能型组织结构的特点有： 采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者； 各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。 职能型组织结构 优点： 管理工作分工较细； 减轻了上层管理者的负担、使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。 缺点： 由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权； 各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差； 对于环境发展变化的适应性差，不够灵活； 强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 职能型组织结构 此结构不适于大型企业及网络化布置的物流配送中心，而比较适合于外部环境较稳定，采用常规技术的中小型企业。 产品型组织结构 产品型组织结构是按照产品分工进行组织结构的设置。 该结构要求高层管理者授予一位部门管理人员在某种产品经营上的广泛权力，并