配送中心成本管理详解.ppt

二、物流成本分析的方法 计算程序是：计划成本指标A1×B1×C1 =N1 第一次替换A2×B1×C1=N3 N3–N1=A变动影响 第二次替换A2×B2×C1=N4 N4–N3=B变动影响 第三次替换A2×B2×C2=N2 N2–N4=C变动影响 以上三个因素变动影响的总和为： （N3 –N1）+（N4 –N3）+（N2 –N4）=G 二、物流成本分析的方法 例2：假定某配送中心为某超市进行定点配送，2006年1月份计划配送成本为24000元(N1)，实际成本为30400元（N2），比计划增加6400元（G）。根据下表资料，分析其增加的原因。 二、物流成本分析的方法 计划（N1） 实际（N2） 配送货物量（A） 160吨 200吨 配送里程数（B） 100公里 95公里 运输单价（C） 1.5元/吨公里 1.6元/吨公里 配送成本 24000元 30400元 例2求解 ① 计划成本指标： N1=A1×B1×C1=160×100×1.5=24000元 ② 实际成本指标： N2=A2×B2×C2=200×95×1.6=30400元 ③ 第一次替换：货物量因子变动的影响 N3=A2×B1×C1=200×100×1.5=30000 G1=N3-N1=30000-24000=6000元 例2求解 ④ 第二次替换：里程数因子变动的影响 N4=A2×B2×C