制程管理详解.pptVIP

－空間隔離 設置專門不良品盒盛放不良品, 設置不良品區域,存放不良品 －標示區分 在不良品上直接標示品質缺陷. －對不合格情況作記錄:包括生產設備或產品批 －由專人(線長或全技員)對不良品進行處理. －評價不合格品性質和嚴重程度, 及對不合格品進行處理方案. －按處理決定對不合格品轉移,儲存及后續加工實施定置管制. 6）. 重點工站管制及階段性管制. ９. 品管的工作方式 1）. 戴明循環--- ---P.D.C.A 2）. 解決問題的九大步驟. 發掘問題 選定問題 追查問題 分析問題 提出辦法 . 選擇對策 草擬對策 成果比較 標准化 １０. 統計制程管制（ QC七大手法）. 1)查檢表 2)待性要因圖 3)棰拉圖 4)直方圖 5)散布圖 6)管制圖 7)層別法 １１. 抽樣檢查 １２. 全員性的品管活動（ＱＣＣ） 质量管理 １﹒定义: 质量:产品与服务所具有某种待征与待性的总和. ２﹒品管的演变: 质量的认识与理解过程,体了品管活动的进眇,人们对质量的认识,大体经历了以下几个阶段. ３﹒质量观念: 质量是一种观念,是一种意识.一种行为.一种习惯.因此,需通过 不教育,不断倡导,才能建立. (共识) 教育 意识 行为 习惯 人格 训练 能力 (建立) (改变) (养成) (提高) ４﹒产品质量的分类﹒ 合格品﹕符合质量标准﹒ＯＫ 不合格品（报废品／重工品／特采品） 报废品﹕不可修复ＮＧ﹒ 重工品﹕可修复﹒ 特采品﹕规格超出标准﹐但经工程评估可使用之物料﹒ 成品之特采原则上要客户同意﹒ ５﹒产品质量缺失的分类. 严重缺点（ＣＲＩ）﹕该种缺陷使产品的功能性完全丧失﹒ 主要缺点（ＭＡＪ）﹕该种缺陷使产品的功能性部分丧失﹒ 次要缺点（ＭＩＮ）﹕该种缺陷使产品的功能性没有完全丧 失﹐但外观性能受到影响﹒ ６．影响质量水准的因素 --- ---６M ７．三种检验与测试. 进料检验与测试－－ＩＱＣ 制程中之检验与测试－－ＩＰＱＣ 抽箱检验与测试－－ＯＯＢＡ 制程是什么: 制程: 即制造过程 过程﹕通过使用资源和管理﹐将输入转化为输出的相互关 联或相互作用的活动﹒ 一个过程的输出直接形成下一个过程的输入﹒ 管理﹕指挥和控制组织的协调的活动﹒ 产品﹕过程的结果﹒ 体系﹕相互关联或相互作用的一组要素﹒ 要求﹕明示的﹒通常隐含的或必须厉行的需求或期望﹒ 管理体系﹕建立方针和目标并实现这些目标的体系﹒ 能力﹕组织﹒体系或过程实现产品并使其满足要求的本领﹒ 等级﹕对功能用途相同但质量要求不同的产品﹒过 程或体系所作的分类或分级﹒ 顾客满意﹕顾客对其要求已被满足的程度的感受﹒ 持续改进﹕增强满足要求的能力的循环活动﹒ PDCA管理循环 Ｐ－－－策划 根据顾客的要求和组织的方针﹐为提供结果建立必要的目标 和过程﹒ Ｄ－－－实施 实施过程 Ｃ－－－检查 根据