工厂S研习解读.ppt

1.何謂“7S”? 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 教養(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 節約(SAVE) 7S的定義 1.整理(SEIRI): 區分必要物與不要物,不要物歸權責單信判定後清除. 2.整頓(SEITON): 將必要物定點.定位.定量.標示,使易於取放. 3.清掃(SEISO): 清理打掃各個場所,使其潔凈如新. 4.清潔(SEIKETSU): 保持潔凈光亮,追根究底,根絕亂源. 5.教養(SHITSUKE): 通過教育訓練,養成良好習慣. 6.安全(SAFETY): 預知危險,零災害. 7.節約(SAVE): 養成成本意識. 整理 a.明確必要物與不要物. 不要物---在這個工作場所對於工作機能沒有任何正面效用的物品 b.整理就如同進行一次徹底的大盤點,借此機會將所有要的物品與不要的物品列一清單. c.整理不是一次就可完全做好,須定期不斷實施且定期 續續巡回檢查. 整頓 a.必要品的分類,如以產品別或功能別分 b.依使用頻率區分,決定放置位置 c.決定放置方式:合乎安全.提升品質.提高效率三個原則. e.定位標示. f.確定責任管理者. 清掃 點檢.一個地方一個地方的清掃,相當於對每個地方作檢查,對問題的發生源更能有效掌握. 清潔 清潔的真意在於徹底改善.即對整理.整頓.清掃中發現的問題進行追根究底,並分類加以解決,視需要制定相關的標準書,使問題不再重現. 教養 a.真意在於教育訓練.與上述4s相結合進行.全員應有能力自訂行事計劃表.並依PDCAS的循環方式實施作業. b.最重要的是,行動的完成程度取決於對理論的認知層次,自身的修養層次 安全 a.管理上:訂定正確的作業流程,配置適當的工作人員,完善監督指示功能 個人行為規範之7S包括 衣 食 住 行 7S的效用讓客戶.員工.企業主皆滿意 1.7S是一個好的銷售者. 2.7S是一個節約專家. 3.7S是一個標準化推進專家. 企划課7S規範內容 * ) 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 7S研習 ---企劃課 節約 空間.時間.庫存.物料消耗等 b.對不合安全規定的因素及時舉報肖除. c.加強作業人員安全意識教育. 4.7S是一個守時專家. 5.7S是工廠安全的守護專家. 6.7S促進使作業者愉快工作的專家. * ) 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧