建设工程项目组织与管理.docVIP

重点难点解析 1．本章的重点内容 本章的重点内容主要集中在施工方项目管理的目标和任务，建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务，项目结构分析，项目管理的组织结构，项目管理的工作任务分工，项目管理的管理职能分工，项目管理的工作流程组织，合同结构，建设工程项目实施阶段策划的工作内容，施工任务委托的模式，建设项目工程总承包的模式，物资采购的模式，建设工程项目管理规划的内容，施工组织设计的内容和编制方法，项目目标动态控制的方法，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，施工企业人力资源管理的任务，建设工程监理的工作性质等内容上。 2．建设工程项目管理的目标和任务 本节应重点掌握以下内容： (1)建设工程项目全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 (2)建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 项目策划——指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 费用目标——指投资目标(对于业主而言)、成本目标(对于施工方而言)。 (3)项目管理的核心任务：目标控制。 (4)施工方和建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务见表。 参与方 主要在哪个阶段 目标 任务 施工方 主要在施工阶段 安全管理目标 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标