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法律风险管理国际经验借鉴与完善建议 据媒体报道，为了七件展品安全抵达上海参加世博会展览，法国派出七架专机专程运送，同时为七件展品购买了高达十亿欧元的保险。有人感到困惑并据此将法国馆评为“最雷人展馆”。对于这种困惑，法国馆馆长方可的回答是：“七件珍品均是法国国宝，不能放在一架包机里。万一坠机了，七件宝贝就全没了，我们就会成为法国的千古罪人。”法国人的风险意识可见一斑。 “风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是来源于远古时期渔民长期出海捕捞的实践。先民们每次出海，都要经历暴风给他们带来的无法预测的危险，这使他们认识到“风”即意味着“险”，因此逐渐有了“风险”一说。风险是一个抽象的概念，既看不到也摸不到，但却令人实实在在感受到它的存在。财产毁灭、人员伤亡、市场和企业的突然崩溃充分反映出真实世界的危险。尤其是全球化、信息化、现代化进程不断深入的当今社会，日益活跃的人流、物流、资本流、信息流，进一步加强了风险的不确定性、不可预测性和不可控制性，人们越来越感到自己置身一个充满风险的世界之中，一个前所未有的“高风险时代”已然到来。 当然，作为市场经济主体的企业也不能豁免，不断加剧的竞争态势、日趋严苛的监管环境、海量信息的不断冲击和各类不确定性因素的滋扰，使企业面临的风险陡然增加。我们看到，大量的企业因为风险应对不力而遭受灭顶之灾。本土企业如秦池、三株、三鹿，等等，企业家的豪言壮语犹在耳边，而企业已轰然倒下；国际上的案例更是比比皆是，世通、安然、安达信、贝尔斯登，这些曾经辉煌的企业明星如今已成为人们心中“遗失的美好”。成立于1850年的雷曼兄弟，在经历美国内战、两次世界大战、经济大萧条、911事件后一直屹立不倒，然而这家被形容为“19命之猫”的企业，也可以再一夜之间破产并引发全球金融市场陷入危机，并最终在世界范围内演化为自1929年美国大萧条以来最严重的经济危机，充分印证了“100-1=0”的风险定律。 风险管理是企业经营永恒的主题。企业风险的管理，最终的落脚点是法律风险的管理。因为综观与企业生存的各种风险，其最终的表现往往是法律风险。正如美国通用电气公司（GE）原总裁杰克.韦尔奇说的那样：“法律风险也是一种商业风险，企业管理人员有责任像管理企业商业经营风险一样管理法律风险”。企业生存和发展过程就是风险的发生及其应对的过程。目前，世界各国公司财务丑闻及其引发的投资者信任缺失，把公司风险和控制推向了潮头浪尖。受此影响，我国就公司的风险防范的也出台了一系列的制度和政策，包括现在国内上市公司正轰轰烈烈开展的内控体系建设。我们所也积极参与了其中，目前正在为太原天龙集团股份有限公司、晋西车轴股份有限公司、狮头水泥股份有限公司和西山煤电股份有限公司四家上市公司做内控体系的建设工作。随着企业法律风险防范意识的越来越强，以及企业对此的需求越来越甚，对相关的研究也越来越多，在此文中，作者希望介绍些西方发达国家在法律风险防范方面的经验，以供借鉴。 全球企业法律顾问协会 全球企业法律顾问协会的性质和历史 全球企业法律顾问协会（Association of Corporate Counsel，简称ACC）。ACC是全球企业法律顾问的自律性组织，总部设在美国的华盛顿，成立于1982年。ACC的主要工作是向企业法律顾问提供教育培训等服务，为企业法律顾问提供法律资源库，创造国际交流平台，促进企业法律顾问之间的横向交流，维护企业法律顾问及本企业的合法权益。