物流企业战略管理之环境解读.ppt

思考 年薪12万元 月薪1万元 第二章 环境分析 对组织所处的环境进行分析，识别影响组织绩效的关键环境因素。分析这些因素如何对组织产生影响，并确定组织在所处环境中的地位，从而把复杂的环境因素变成结构化的、可以掌握的、意义明确的概念。 本章需要掌握的问题 **1、简单介绍环境分析的内容和步骤。 **2、画出并简要描述五种竞争力模型。 **3、简要描述企业所处各生命周期阶段用户的购买特点和竞争状况。 4、用五种竞争力量模型分析一个企业的竞争态势。 5、现存竞争者之间竞争激烈的程度是由什么因素构成的？ 你考虑过以下问题吗？ 你想赚钱吗？ 有些人在股市大显身手！有些人自己办企业，成为亿万富翁？你眼红吗？ 大学毕业后你打算从事何种领域的工作？出于哪些考虑，你要选这样的工作？ 这份工作适合你吗？能够赚到你所想要的数目的金钱吗？ 为了实现你的目标，你需要考虑哪些因素？ 一、环境分析的内容和步骤 战略分析承担着辨识环境影响的任务，需要处理的问题非常复杂。 战略的形成过程是企业自身的能力与企业外部环境的整合过程；需要从确定企业战略地位的角度分析和把握环境的影响。 一般环境评审，即对环境因素的扫描（关键、决定性因素） 对组织所处环境的性质进行分析（静止、变动性、不确定性程度等） 把环境分析的中心转移到对产业结构的分析上来（辨别在竞争环境中起作用的关键力量，识别其重要程度） 分析组织的竞争地位，即分析企业在为资源、为顾客而竞争的过程中是如何立足的（生命周期分析、战略集团分析和市场份额分析） 识别对于企业来说是关键的机会和威胁（SWOT分析） 例：环境影响实例 经济因素 周期波动，GNP增长率，利息率，货币供应量，通过膨胀，就业率，人均收入，能源供给和价格 技术因素 政府研究开发，投资，国家产业及技术发展重点，新发现/新发明技术转移速度，技术废弃速度 社会文化因素 人口结构，收入分布，社会动向，生活方式的变化，工作和休闲娱乐，消费观念，教育水平 政治、法律 经济法规，环保法规，税收，关税，贸易，就业等法律法规，政局稳定性 思考： 年薪12万元月薪1万元 武汉现EYE对面曾经新修的一栋大楼 5元买鱼50元一小时钓鱼（体验） 华人不愿在印尼投资 驾校报名费逐年递增 哪些一般环境因素影响你企业战略的制定？ 哪些因素对企业在目前和未来几年中最为重要？ 根据问题进行学习 如果你打算从事餐饮业，你应该选择为顾客提供什么样的食品？ 1、买方的能力 价格灵敏性，争价能力 购买成本占总成本的比重 买方的利润率 产品对买方产品质量的重要性 与供应者相比买方的和集中度 买方的转换成本 买方后向一体化能力 2、替代品的威胁 买方对替代品的嗜好 替代品价格性能比 3、新加入者的威胁 规模经济 绝对成本优势 资本需求 产品差异化 掌握销售渠道 政治或法律障碍 现存生产者之间的关系 转换成本 4、产业现存竞争者 集中程度 产品差异化 超出能力 固定与可变成本的比例 需求增长率 需求周期波动 退出障碍 现在，对于你所想提供的产品，你能肯定其一定会为你带来你所想要的利润吗？ 三、企业竞争地位的综合分析 生命周期模型 战略集团概念 市场结构中的市场能力 示例/思考 平板电视/液晶电视/等离子电视 现在各处在生命周期的何种阶段？ 直板手机/双屏手机/双网双待手机 又各处于何种阶段？ 2、战略集团分析 战略分析的难点之一：判断一个产业中竞争的性质； 在“产业”和“公司”之间找到一个中间层次，用以描绘具有相同竞争基础的企业群组； “战略集团分析”－－辩认出具有相似的战略特征、遵循近似战略或在类似的基础上进行竞争的一个企业群组（波特认为要确认这样一个战略集团一般要通过分析两三组作为竞争基础的关键因素来进行）。 产品/服务多样化的程度 地理覆盖的程度 所服务的市场区段数 品牌数目 推销能力(如广告覆盖面，销售力量) 纵向一体化能力 产品/服务质量 技术领先者还是跟随者 成本地位 生产能力利用率 定价方针 财务升幅水平 所有制结构 与重要机构的关系 组织的规模 例示： 我国啤酒工业 市场范围（哈啤、金龙泉、燕京……） 多样化经营的程度 建筑施工企业 企业人数 企业数 职工人数 企业规模百分比 进行战略集团分析 武汉市餐饮业的战略集团分析 武汉市连锁超市的战略集团分析 3、市场结构与市场能力 如果一个竞争者比另外的竞争者拥有较大市场份额，这本身就形成了非常重要的竞争能力。市场份额实际上就是市场能力的一种度量。 方法：把整体市场分解成不同的细分市场，再在这些细分市场中考察竞争者的份额。 * * 炒汇一族 星探、征信社、特殊服务公司！ 二、从环境分析到产业分析 一般环境因素的作用点－－产业环境 波特的五种竞争力