2015年度会计继续教育--企业内部控制配套指引-重点.docVIP

企业内部控制配套指引1　　1、为确保企业内部控制体系平稳顺利实施，财政部等五部门制定了实施时间表，自（A）起首先在境内外同时上市的公司施行。自2012年1月1日起扩大到上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行，在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。　　A、2011年1月1日 B、2012年1月1日　　C、2010年1月1日 D、2011年12月1日　　2、企业的组织架构，是指企业的（ABC）以及管理机构设置、人员编制、职责权限划分等制度安排。　　A、决策 B、指挥中心设置　　C、治理结构安排 D、税务筹划　　3、内部架构设计不科学，权责分配不合理，可能造成（BCD）运营效率低下，最后还是导致企业目标不能实现。　　A、防范风险 B、机构重叠 C、职能交叉或缺失　　D、管理部门互相推诿扯皮　　4、企业管理机构设置，必须考虑企业性质、文化理念，按照科学、精简、高效、透明、权责分明、互相制约、互相协调的原则设置。但是，可以脱离企业实际，模仿照搬成功企业管理机构设置（B）　　A、正确 B、错误 　　企业内部控制配套指引2　　1、企业的决策层第一要务就是（C）制定长期战略规划。　　A、企业权限分工 B、分配权责　　C、设置企业目标 D、内部控制管理　　2、以下关于企业目标的阐述正确的有（ABC）　　A、企业战略规划是可持续发展的保证，是企业提高市场核心竞争力的前提条件　　B、企业目标与发展战略规划必须切合实际，过低就会使企业丧失发展给予和动力，过高，可能被胜利冲昏头脑，脱离实际能力，在过度发展中失败。　　C、制定与实施企业发展战略是企业的第一大事　　D、企业高层应频繁修改目标与战略规划，利用资源　　3、一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划，制定战略规划分为三个阶段（ABC)　　A、确定目标 B、战略规划 C、将战略规划形成文本 D、实施并制定审批报告　　4、规定要根据经济环境和企业实际不断修改与调整，必须要按内部控制制度和规定的权限进行。(A)　　A、正确 B、错误　　企业内部控制配套指引3　　1、决定企业素质的最重要部分是（D），一直是企业做不完的功课，研究不尽的课题。　　A、科研技术 B、基层操作 C、高层管理 D、员工素质　　2、企业应制定薪酬制度，定岗定薪，使员工的劳动贡献与薪酬协调，（A）体现效率优先的薪酬制度　　A、兼顾公平 B、公平第一 C、按岗分配 D、按职分配　　3、以下关于职工岗位制度阐述正确的有（ABCD）　　A、管理人员和关键岗位要实行轮岗制度，形成有序的岗位持续流动，全面提升员工素质　　B、关键岗位和领导岗位要进行离任审计　　C、对考核不胜任岗位要求的，应暂停工作，安排再培训，或者调整岗位，安排转岗培训　　D、培训后仍不能适应岗位要求的，要按照规定解除劳动合同　　企业内部控制配套指引4　　1、企业依法履行社会责任，就是实现企业与自然、社会协调发展，为自己保持可持续发展创造有利环境。企业生存在社会中，必须尽社会责任与义务与社会和谐发展，任何国家都要强制企业依法履行（C）　　A、环境责任 B、消费者福利 C、社会责任 D、员工福利　　2、企业履行社会责任至少应当关注下列风险（ABCD）　　A、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故甚至重特大安全事故　　B、产品质量不合格，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿，形象受损，甚至破产　　C、环境保护意识不强，投入不够，措施不力，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿，缺乏发展后劲，甚至停产　　D、促进就业和员工权益保护不够，轻则导致员工积极性受挫，重则影响企业发展和社会稳定　　3、企业必须设置安全管理部门和安全监督机构，建立一整套安全制度，必须考核安全生产情况，与奖金挂钩（A）　　A、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故甚至重特大安全事故　　B、产品质量不合格，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿，形象受损甚至破产。 　　企业内部控制配套指引5　　1、企业文化包含（AB），他形成一种凝聚力，保证全体员工心往一处想，劲往一处使，保证企业目标实现。　　A、企业理念 B、企业精神 C、企业组织 D、企业价值　　2、企业文化控制方面的风险包括（ABCD）　　A、缺乏积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、为社会创造财富并积极履行社会责任的企业精神，可能导致员工丧失对企业的认同感，人心涣散，企业缺乏竞争力。　　B、缺乏开拓精神、团队协作精神，可能导致企业目标难以实现　　C、缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件连连发生，造成企业损失，信誉下降　　D、忽视企业间的文化差异和价值理念冲突，可能导致并购重组失败