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EPC总承包模式下工程业主质量风险与应对 摘要：EPC总承包是近年来实施的建设施工模式，与传统建设模式有很大不同，带来良好效益的同时，业主方也存在较多质量风险，据此，提出四条应对措施，规避业主方风险。 关键词：EPC总承包 建设质量 风险 应对 随着市场经济的发展，工程建设的管理体制模式不断改革，在工程项目中采用总承包方式，即“、采购、施工”是的趋势突出设计在工程总承包中的龙头地位，对于工程建设的技术水平投资控制具有十分重要的作用。 EPC模式下双方角色的转换 1.1 业主方 招标行为发生变化，业主方不再进行繁琐的设计、施工和设备等招标业务；现场管理工作发生变化，业主将事务转移给总承包商，质量监管与确认设计条件认可采购行为认可现场外部协调费用确认与重大变更签认提交场地后接收生产准备等总承包商合同风险大、收益高设计施工的协调，转变为在EP合同模式下，承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工，交付业主时能够立即运行。EPC工程项目公司的总承包，可以解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得、高效的效果工程质量达到的目标要求，需执行的质量标准得到遵守，过程符合要求进度达到原定的或投产目标费用能时刻处于控制限额范围以内安全处于受控状