XXXXXXXX电站增效扩容改造项目机电设备安装工程施工方案资料.doc

XXXXXXXX电站增效扩容改造项目机电设备安装工程工程 施工投标文件 （技术部分） 副 本 投 标 人: 法定代表人(或授权委托代理人）：（签名） 投 标 人地址： 日 期： 目 录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 1 二、施工组织设计 2 （一）施工组织机构完善和施工人员配备 2 （二）施工方案 6 （三）施工进度计划 51 （四）工期、质量的技术措施 58 （五）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 67 （六）安全、文明的施工措施 80 （七）机械设备、劳动力和材料投入计划及保证措施 94 （八）附件 96 1、主要施工机械进场计划表 96 2、劳动力进场计划表 97 3、拟投入本合同工程的材料进场计划表 98 4、计划开工日期、完工日期和施工进度网络图(或横道图) 99 5、施工总平面布置图 100  一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺以下面表格方式填写“是”或“否” 序号 响 应 性 内 容 满足招标文件要求（是或否） 1 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 是 5 创建文明建设工地的承诺 是 二、施工组织设计 （一）施工组织机构完善和施工人员配备 1、本工程为XXXXXX，我公司给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，级成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。 项目经理部是为我公司派驻现场的全权管理机构，是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，技术负责人负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 项目经理部中的工程管理部门的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质检科直接在技术负责人领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 商务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 物资供应科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与工程相关各方的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 施工组织机构框图 2、总部与项目的关系 总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。见下图 监督 反 实施 馈 各部与项目经理关系图 （1）总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。 （2）部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。 （3）授权管理：总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 （4）全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达