2009领导班子的分析检查报告.docVIP

荆州市第一人民医院 领导班子分析检查报告 医院领导班子以深入学习实践科学发展观活动为契机，在认真学习的基础上，通过调查研究、个别谈心、召开座谈会和民主生活会等形式，依靠全院职工的力量，全面了解、系统梳理影响医院科学发展的问题和制约因素，深刻剖析存在问题的原因，依靠医院广大员工共同寻找解决问题的良策，推动医院又好又快地发展。 一、学习实践科学发展观形成的共识 （一）科学发展必须做到“四个坚持”： 即：坚持公益性质，服务社会； 坚持卫生改革，创新机制； 坚持学科建设，提升平台； 坚持优化服务，塑造形象。 （二）以人为本必须做到“四个和谐”： 即：干群和谐，员工和谐， 医患和谐，院社和谐。 （三）全面协调可持续必须做到“四个注重”： 即：注重专科建设，打造技术品牌； 注重科教开发，提升学术地位； 注重文化管理，树立核心价值； 注重科学规划，着眼长远发展。 （四）统筹兼顾必须做到“四个兼顾”： 即：兼顾个人集体利益，成果共享； 兼顾各类学科建设，整体发展； 兼顾农村社区医疗，扩大影响； 兼顾医院学校合作，增强实力。 二、贯彻落实科学发展观取得的主要成效 （一）领导班子团结务实。坚持“科学发展、和谐建院”的思想，统筹规划全院工作。在创建三级优秀医院、落实经济指标、保障职工待遇、完成外科大楼工程、实施总分院“一体化”管理等主要工作中，领导班子克服困难，科学决策，稳步推进，带领广大党员和群众，圆满完成任务。坚持院情发布、党委接待日、院长热线、民主对话会、院务公开栏、职工留言版，及时采纳“金玉良言”，较好解决了“增加职工工资”、“保障合同护士待遇”、“减免职工住院起付段”等实际问题，增强了领导班子凝聚力和向心力。 （二）医院发展势头强劲。从2005年底到2008年底，门急诊由55.4万人次增长至67.8万人次，同比增长22.4％；出院人次由3.2人次增至4.47万人次，同比增长39.7％；病床数由988张增至1518张，病床利用率由90.2%增至104.9%，同比增长14%；手术台次由0.9万台次增至1.2万台次，同比增长33.3％。业务收入由2.01亿元增至3.2亿元，同比增长59.2％。医院固定资产由2.5亿元增至4.4亿元，增长76%；净资产由1.9亿元增至3.3亿元，增长73.7%。 （三）医院管理卓有成效。由粗放管理转向精细管理，由规模效益转向内涵发展，开展“三严一实”与“三抓一保”活动改进工作作风，确保质量安全。创建三级优秀医院，建立了医院管理的长效机制。坚持以人为本，畅通干群沟通渠道，完善综合目标考核机制，提高职工分配水平。坚持“以病人为中心”，建设“一二三四五”服务品牌。建成外科大楼，美化医院环境。支援新农村建设，积极应对手足口病、结石宝宝及甲型H1N1流感突发公共事件，体现医院公益性。 （四）业务建设强势推进。医院强势推进学科建设、科研教学的发展，制定“专科建设发展规划”及“专科建设年度计划”，实施“四优先”和“五结合”，整合医疗资源，购置先进设备，重点支持，整体推进，带动医院专科分层、分类、特色、协调发展。现有呼吸内科、耳鼻喉科、肾内科、肿瘤科、内分泌科5个省级重点专科，三年来成功开展了新业务、新技术47项；完成科研成果25项，其中一项成果荣获省政府科技成果自然科学三等奖。获得国家专利1项，共发表论文669篇，其中发表在统计源期刊以上的有278篇。 （五）人才培养成效显著。医院党委高度重视人才发展战略，建立完善各级人员的公开选拔、择优任用的实施办法，分层次培养，形成良好的人才梯队。每年选送技术骨干到国内外进修培训。根据五年人才发展战略，制定《引进医学高级人才的暂行规定》，招聘和引进博士硕士；制定《提高高学历人员待遇的暂行规定》，稳定人才队伍。投入重金，支持高学历人才搞好科研开发、学术研究工作。 （六）党建文化全面加强。以党的十七大精神为指导，开展创建“学习型医院、服务型医院、创新型医院”活动，发挥党员先锋模范作用。开展“精英”“金牛”劳动竞赛、“十佳管理干部、十佳医生、十佳护士“评选等，评先表优，树立典范。以“建院六十周年庆典活动”为契机，开展医院文化年建设，宣传一医文化理念，创建一医文化品牌。 2006年-2009年，医院党委坚持“人民医院为人民”的办院宗旨，坚持科学发展、和谐建院，取得可喜的成绩，得到了上级部门及社会各界的充分肯定和高度评价，先后获得湖北省“三级优秀医院”、“湖北省文明单位”、“湖北省思想政治工作先进单位”、“湖北省消费者满意单位”、“湖北省物价调查工作先进单位”、“湖北省院务公开先进单位”、 “湖北省巾帼文明示范岗”、荆州市“十五科技创新先进单位”、荆州市“女职工委员会先进集体”、荆州市“青年文明号”、荆州市“五·四红旗团委”、荆州市“工资福