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WELCOME TO LOGISTICS SYSTEM PLANNING物流系统规划 相关物流网站 /　中国物流信息联盟网 / 　中国物流人才招聘网 /　　　中国物流招聘网 /　　中国第三方物流网 /　　　中国物流信息网 /　　　　中国物流联合网 /　中国物流资料中心 /　　　　中国物流频道 /index.php 福步外贸 / 中国物流与采购网 / 天涯社区物流论坛 / 物流沙龙 / 物流智库 本课程主要内容 物流系统理论：物流系统概念、物流系统化、 物流系统规划与设计概述 物流战略规划：战略方案的设计 物流系统模式与组织系统设计：物流系统设计 原理与类型及组织模式的设计 物流网络与选址规划 物流设施规划及其布置设计：重点介绍设施布 置规划分析技术及评价方法 搬运系统分析与设计 仓库布置规划设计（EIQ规划分析技术） 物流配送中心布局规划 物流项目可行性研究 第一章 物流系统理论 主讲知识点： 系统、物流系统的相关知识点 物流系统化推进 物流系统的规划设计 物流系统的诊断与分析 学习目的： 通过学习明白－－物流系统规划内在机理？规划 的基本要素？意义？即如何入手？ 导出物流系统规划的基本类型？规划的内容？ 第一节 物流系统概述 一、系统 定义：由两个以上相互区别或相互作用的单元有机结合起来，完成某一功能的综合体。 具备条件： 1、两个或两个以上要素 2、要素之间相互联系，使系统保持稳定 3、具有一定结构，保持系统的有序性，从而使系统具有特定功能 模式 输入：x 转换处理及外界环境干扰： af(x) 输出：y 即 y=af(x) 特点： A、具有特定功能 B、环境适应性 C、为了完成同一目标，有多种方案 D、可能需要数理模型分析 E、具有判断目标性能好坏的标准 基本原则 A、整体性 B、综合性 C、科学性 二、物流系统 定义：指按照计划为达成物流目的而设计 的相互作用的要素的统一体。 三、物流系统运行的基本原理 第二节 物流系统化推进 一、物流系统化 含义：为提高物流系统的效率和效益，把物流的各个环节联系起来看成一个物流大系统，并进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化。 5S目标：即优质服务（service）、迅速（speed）、节约空间（space saving）、规模适当（scale optimization）、合理库存（stock control）。 二、物流系统化的原则与要求 大量化 计划化 短距离化 共同化 标准化 信息化 三、物流系统化推进层面及途径 1、微观层面推进：主要通过一般工商企业和物流企业推进。 （1）一般工商企业的推进途径： 企业内部的物流系统化 交易双方企业间的物流系统化 同行业企业间的物流系统化 （2）物流企业的推进途径： 物流手段间的系统化 物流企业间的系统化 物流需求间的系统化 2、国民经济层面推进：主要通过国家的经济政策 推动物流系统化。 13 四、 推进物流系统化的方法 1．对物流系统进行规划与设计 欲设计合理的物流系统，首先必须掌握物流系统规划设计的基本要素。也就说在进行研究中需要以下几方面的基本数据： ①所研究商品(products)的种类、品目等； ②商品的数量(quantity)多少，年度目标的规模、价格； ③商品的流向(route)，生产厂配送中心、消费者等； ④服务(service)水平，速达性、商品质量的保持等； ⑤时间(time)即不同的季度、月、周、日、时业务量的波动、特点； ⑥物流成本(cost)。 以上P、Q、R、S、T、C称为物流系统设计有关基本数据的六个要素。这些数据是物流系统规划设计中必须具备的。 2．对现有物流系统进行改造与改善 五、推进物流系统化基本策略 物流组织设计 作业系 统规划 与管理 1 ．成立企业物流管理组织 2 ．以物流作业效率的改善为切入 点 从企业物流部门的角度出发，作为物流 系统化的基本方法之一，首先以物流作 业效率的改善为切入点，以此为起点推 进物流系统化。 3．建立起以库存控制为核心的物 流系统 物流系统管理 15 第三节 物流系统规划与设计及其意义 一．物流系统规划的一般定义 物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总 体的发展计划与蓝图。 具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设 施规划等。 一般的理解是如何对物流系统中的