《现代医院品牌创建与实施》要点.pptVIP

医院管理核心课程现代医院品牌创建与实施____核心竞争力实战策划设计 王健康 谷歌\搜狗全球华语医院管理首席专家 “二会”医改专栏咨询专家 大集团\医院管理首席策划师和操盘手 北大、清华、人大、亚洲（澳门）国际公开大学EMBA\MBA实战派客座教授 授课大纲 为什么要进行现代医院品牌的培训？ 韩国E医院SMART现代医院品牌模块 现代医院品牌策划核心模块 陈竺部长：医改走向与现代医院品牌运营操作设计细节 现代医院品牌运营策划核心模块 优质医院评选强调软实力 各级政府关心质量管理22个具体品牌内容 北京丰台慢病管理新模式健康教练参与社区慢病管理 现代医院品牌顶尖医院高质量做八件大事:都搞定了 一个中小型品牌医院形态模式两个方面展开 品牌医院医疗运营策划核心模块 中小品牌医院的人气经营策略两大方向来定位 品牌医院的人气策略九大行动 品牌医院具体深度推广 格言： 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 北京市颇有名气的“洋医院”:新医改，政府买服务，自已先操作 50张床位的中外合资医院年突破2亿元的战略 北京的一家洋医院，初建时只有7张床位，年业务收入就达到1亿元，后来发展到50张床位，2003年业务收入突破了2亿元。 该院是美中互利工业公司在北京创办的中外合资医院。 北京有近30家，卫生部统计全国有200