班组长电力学院T解析.pptVIP

【日本的防止事故方法】 １．灾害事例教訓 ２．安全提案活用 ３．“吓一跳冒冷汗”小事故征候运动 ４．安全纠正指示书 ５．作业指导书 ７．危险预知活动 ８．５Ｓ运动 ９．设备点检 10. 指差呼称 防止事故方法的比较 【中国的防止事故方法】 １．事故案例分析 ２．施工安全技术 ３．未遂事故活动 ４．安全指示书?整改指示书 ５．作业程序指导书 ６．安全专项施工方案 ７．重大危険源活動 ８．文明施工 ９．现场机械检测 5S 运动 危险预知 训练 现场管理共通方法——5S/6S 1。效率公式： 9 81 25 0 9 制度 执行 效率 效率公式： 效率=制度X执行 2。现场效率包括：品质效率，生产效率，工程效率，作业效率，人员劳动效率。 工程效率就是工程配置的实际产量与计划标准量的比值。 现场管理共通方法——标准化 提高工作效率 确定性 精度 增 值 标准作业 达成目标质量、交期、成本， 且可确保安全的最好 作业方法 3. 稍作指导、训练 无论是谁都可达到可操作 水平 2. 4. 不仅是新人 老手也必须 遵守作业方法 A.B班共同 的作业方法 目前，最合理 的作业方法 1. 现场管理共通方法——标准化 案例——现场标准的作用 案例2：《一条安全禁令出台的始末》 2008年5月1日，宝日汽车板公司出台了一条“严禁身体任何部位直接接触运行中的设备及