高新发展战略规划战略报告详解.ppt

* * * * * * * * Periodic Systems Assessments Database systems are constantly being improved as computer technology and the software that drives it are changed to incorporate innovations. The result of these macro trends is that installed systems such as the ABCM system need to be reassessed annually to determine if they are still the best fit for the organization. Periodic assessments consider a number of factors, including: level of satisfaction of users with current system capabilities; degree of utilization of existing system; likelihood that the new system will give nonusers more incentive to incorporate ABCM information into their decision processes; effectiveness and efficiency of new systems compared to the existing one; and cost to install the new system versus updating the existing system. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2006 BearingPoint, Inc. 1-2年 3-4年 5年 第一阶段：打造环保产业概念 第二阶段： 大力培育环保产业 第三阶段：环保产业成为南京高新的新亮点 在南京高新率先引入环保产业，大力打造环保概念 引入1到2家国内外知名的大型环保设备制造企业 使南京高新的环保产业品牌深入人心 继续打造南京高新环保品牌，扩大环保类企业招商引资力度 继续吸引环保制造类企业入驻园区，积极与南京市高校合作，适时引入环保服务类企业 初步形成环保产业集聚效应，南京高新环保产业形成一定规模 使环保产业成为南京高新的新亮点 时间 为了实现这个目标，可以通过以下三个阶段来完成，到2010年实现20亿企业销售收入。 资料来源：毕博分析 ? 2006 BearingPoint, Inc. 目录 南京高新产业组合和战略设计 园区战略： 产业发展战略 核心能力建设建议 功能园区建设 核心能力建设具体建议 Management and Technology Consultants 南京高新功能园区建设 ? 2006 BearingPoint, Inc. 南京高新实现一城（科技新城）、两园（软件园、生物制药园）、四基地（汽车基地、BPO/ITO基地、动漫基地、环保基地、）和两区（集中商务区、功能区）的整体规划。 软件 基地 BPO/ ITO基地 动漫 基地 软件园 一城 - 科技新城 汽车基地 生物医药园 环保产业基地 商务区 酒店 商业 商务 楼宇 功能区 文体 娱乐 公寓 资料来源：毕博分析 Management and Technology Consultants 南京高新核心能力建设具体建议 ? 2006 BearingPoint, Inc. 毕博基于南京高新新的产业定位和项目前期内部评估的结果，发现能力差距，进行能力改进建议的设计。 环 境 然 自 环 境 社 会 园区功能 （生活设施、产业装备） 软环境 （人力资源、集聚和平台…） 内部管理 （规划、招商、建设、运营服务…） 资料来源：毕博分析 毕博将主要从社会和自然环境、园区功能和园区软环境角度进行设计，园区内部管理的改进暂不在战略规划设计，这部分会在运营战略和后续组织架构、流程优化以及绩效管理模块实现。 1 2 1 3 ? 2006 BearingPoint, Inc. 园区软环境部分将从毕博软环境分析框架入手进行详细设计。 资料来源：毕博分析 园区软环境 人才供给 创新和孵化 企业成本 优惠政策 平台和集聚 融资渠道 财税、人才、资金扶持、出口扶持、企业注册 人力成本、物业