软件项目集成规划管理程序培训(PP+IPM)课件.pptVIP

CGN-IT-C3-A14 软件项目集成规划管理程序 2013-12-20 01、项目集成规划02、项目估算03、项目计划04、评审/承诺05、关于变更 * 程序目的 项目集成规划管理（PP+IPM） * 项目估算 制定项目计划 获得对计划的承诺 项目定义过程 与相关干系人协调和合作 * 目的 为进行详细估算和日程的排定提供基础 确保工作识别的完整性 充分利用资源获得帮助和承诺 增加项目的成功机会 识别工作产品 定义项目流程 工作拆分结构 项目计划 如何把大象装进冰箱？ * 项目规划的目的：建立和维护定义项目活动的计划 集成项目管理的目的：是根据组织的标准流程对已集成和定义的流程进行裁剪，以建立和管理项目过程以及相关干系人的参与活动。 项目集成管理规划的目的 SG1: 建立估算 SG2: 编制项目计划 SG3: 获取对计划的承诺 策划数据 项目计划 PMC (项目监控) 项目干系人 项目集成管理规划的主要内容 * 项目估算 制定计划 评审/承诺 项目集成规划管理的流程图 01、项目集成规划02、项目估算03、项目计划04、评审/承诺05、关于变更 * * 项目估算包括 项目规模 项目工作量 项目所需资源 项目所需时间 项目成本 对项目规模进行估算是为了将项目的范围进行量化，项目规模的估算是整个软件估算中最核心、最基础的环节，也是整个估算的第一步。 项目估算内容 培训：功能点估算方法培训(王志鹏、吕金秋) * 评估方法 较适合项目阶段 面向对象 说明 经验评估 项目全生命期 专家 专家评估 Delphi评估 项目全生命期 专家 专家组评估 计划评审法（PERT） 计划阶段 专家 比较针对工期控制 功能点分析 项目全生命期 客户、老板、专家 较标准、量化 代码行评估（LOC） 编码阶段 专家 项目估算方法 * 软件模块，数据元素确认（内部逻辑文件、外部逻辑文件评估） 业务元素分析 计算参数调整 项目估算步骤（1/3） 估算项目范围、规模 《CGN-IT-C3-A14-01 软件项目估算表》 * 项目属性的调整 项目估算步骤（2/3） 确定项目属性 《CGN-IT-C3-A14-01 软件项目估算表》 * 结果查看 结果查看 项目估算步骤（3/3） 确定工作量、成本的估计值 《CGN-IT-C3-A14-01 软件项目估算表》 01、项目集成规划02、项目估算03、项目计划04、评审/承诺05、关于变更 * * 项目计划4个基本原则 避免或减小不确定性 提高运行效率 对目标更好的理解 为监测和控制工作提供基础 制定计划的原则 好的计划是项目成功的一半 * 制定计划（1/3） 项目开发过程裁剪 《CGN-IT-C3-A14-02 软件项目开发过程裁剪表》 * W B S 任务名称 工作产品 工 期 开始时间 完成时间 前置任务 人力资源 备注 制定计划（2/3） 编制项目详细进度表 《CGN-IT-C3-A14-04 软件项目进度表》 培训：WBS标准工作包介绍(周长金) 制定计划（3/3） 拟定详细项目计划 硬软件资源计划 5.1 开发环境硬软件需求 5.2 办公设施需求 6 项目培训计划 7 项目度量计划 8 项目监控计划 8.1 事项跟踪 8.2 状态报告和分析 8.3 项目偏差及计划变更原则 9 项目需求管理计划 9.1 制定项目需求确认计划 9.2 需求跟踪矩阵跟踪频度及负责人 9.3 项目需求变更流程 10 项目风险管理计划 11 同行评审计划 12 制定下属计划 13 配置管理计划 14 质量保证计划 15 制定项目进度详细计划 1 项目开发体制 1.1 项目简要信息 1.2 项目周期 1.3 项目人员构成、角色和职责 1.4 项目干系人简介 1.5 项目开发方简介 2 项目总体进度表 2.1 项目目标 2.2 项目范围 2.3 开发环境 2.4 方法与工具 2.5 过程模型（SLC）选择 2.6 项目生命周期及裁剪 2.7 项目进度表及里程碑 2.8 项目成果物剪裁表 2.9 编制项目计划的计划 2.10 项目数据管理 3 确定关键路径和关键依赖 项目人员计划 红字：重点 《CGN-IT-C3-A14-03 软件项目计划书》 01、项目集成规划02、项目估算03、项目计划04、评审/承诺05、关于变更 * * 目的： 对于项目不合理的计划进行识别和调整 对于需要做的工作以及对这些工作的安排达成共识 确保相关的组参与计划活动并同意它们对项目的承诺 没有自下而上的承诺，上层做出的承诺很难完成 计划评审/承诺 目的 * 计划评审/承诺 正式承诺出现在项目开始和阶段审批 非正式承诺在每个阶段都有 项目定义 项目计