《领导学》课程《一“家”之主》案例思考题.pptVIP

《领导力》课程《一“家”之主》案例思考题 第一组成员：晏福平、温宏平、王黔、张红菊、余章平、陈世清、王家胜 1、魏云龙应该如何当好这个“家”呢？ 一、魏云龙的个性分析: 魏云龙是一名驾驭型的领导 1、魏云龙应该如何当好这个“家”呢？ 二、措施: 第一，制定正确的公司发展的战略规划，同时配套战略的实施计划。一个公司的发展需要现代的企业管理方式和合理的战略规划，战略规包含公司的人才战略、资金战略等内容。并且，一个公司的战略规划应该由公司的高层领导统一制定的，而不是由公司的最高领导者魏云龙一个人制定。在制定公司的发展战略的时候，应该从公司的历史数据分析、内部因素、外部因素等内容进行分析，历史数据包括经营数据、利润数据方面，内部因素包括人力资源因素、财务资金因素、基础设施因素。 第二，充分了解自己的团队，熟悉公司的组织架构，将责任和权力划分清楚。 第三、改变自身的个人特质，在与员工进行沟通的时候改变一种方式；增强自身的包容心；遇事沉着冷静。 2、像李炳冬这样的专业人士应该如何融入到这样的民营企业？ 李炳冬在该公司处于承上启下的作用，要想融入到这样的民营企业： 第一，他应该先唯上，充分了解企业的状况，熟悉公司的企业文化，并且认同文化，融入到公司的文化氛围中去。 第二，引进先进的管理方法。 第三，