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同步供应链 早期的商业运作 ERP实施前的运作 内部功能是分隔的 障碍物 障碍物 障碍物 ERP的目的 ERP内部功能整合 ERP的发展历程 BPR前的问题：哪处最快？ BPR后的结果 ERP----管理思想 ERP是对整个供应链资源进行管理的思想 ERP是精益生产和敏捷制造的思想 ERP是事先计划和事中控制的思想 ERP----作用 可量化收益 降低公司库存(34%) 减少作业人力(33%) 提升作业效率(26%) 缩短财务结算时间19% 订单处理时效提高(14%) 非量化收益 提高信息品质的透明度(63%) 有助于流程的改善(31%) 缩短对顾客的响应时间(20%) 加强作业的整合性与标准化(16%) 3.业务流程再造 BPR的含义和内容 运用BPR原理改造企业 BPR的技术手段 BPR的具体实施步骤 BPR-----概念 1990年，迈克尔.汉默 　　从根本上重新考虑并彻底从新设计业务流程，以实现在关键业绩上，如成本、质量、服务和响应速度，取得突破性的时展。 　　流程的含义 一个或一系列跨越时间、占有空间的连续有规律的活动。 一系列单独的任务组成，包括开