软件过程的集成管理解读.pptVIP

* * * * * * * 8.5.3 市场过程管理 客户需求分析 投资组合分析 衡量指标 产品价格（Price，$）。 可用性（Availability，A）。 包装（Packaging，P）。 性能（Performance，P） 易用性（Easy to use，E）。 保证程度（Assurances, A）。 生命周期成本（Life cycle of cost, L）。 社会接受程度（Social acceptance, S）。 $APPEALS 8.5.4 流程重整 1、跨部门团队 2、结构化流程（p197） 3、项目和管道管理 8.5.5 产品重整 异步开发 共用基础模块（CBB） 8.5.6 新产品开发 新产品失败的典型原因包括： IPD 的有效采用和实施将给组织新产品的开发带来如下好处。 产品投入市场时间缩短40-60％。 产品开发浪费减少50-80％。 产品开发生产力提高25-30％。 新产品收益百分比增加100％。 作业 第8章 1、2 Q A * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 软件过程管理 -Ch.8 软件过程的集成管理 软件过程的集成管理 生产率的极大提高更多来自于消除错误，而不是更有效地工作。 －瓦特·汉弗莱（Watt Humphrey） 软件过程项目集成管理与软