第二章园林企业经营战略详解.pptVIP

战略目标 企业经营战略目标是企业在具有明确的经营战略方向的基础上所追求的成果或总结果。 对企业战略目标的要求 （1）目标应该是积极进取的，具有挑战性，同时又具有现实性和可操作性。 （2）战略目标要有一个明确的、特定的主题，不能过于抽象。 （3）战略目标要有可度量性。要尽量数量化，数量化的战略目标便于分解、检查和能够动员全体员工为之奋斗。 （4）设定目标的同时要有一个实现目标的明确期限。 企业战略目标的内容 （1）获利能力 （2）市场竞争地位 （3）生产效率 （4）产品结构 （5）财务状况 （6）企业的建设和发展 （7）企业的技术水平 （8）人力资源的开发 （9）职工福利 （10）社会责任 案例：松下电器公司的宗旨： 目的：尽到作为产业人员应尽的职责，谋求改善和提高社会生活，以期对发展世界文化作出贡献。 产品市场：为社会提供优良产品，为人们提供丰富的电气化生活。 基本方针：①生产社会所期待和要求的产品，并从中得到发展（与社会共存荣）。 ②谋求股东、零件及原材料供应者以及销售商的共存共荣。 ③利润是对社会作出贡献的报酬。 ④进行合理竞争。 ⑤集中大家智慧，进行全员经营，各部门实行经济责任制。 战略环境分析 3、可选的方法： 内部开发 收购 联合开发 联盟 1)内部发展的优缺点 2)收购 3）战略联盟 1、战略实施过程中的关键任务 建立能够保障战略成功实施的组织 建立保障战略的预算 l??????? ? l??????? ? ? ? 建立行政 实施领导才能 支持系统（政策、程 序、信息系统和控制） ? ? ?  形成适应战略 设计与业绩目标和战略紧联 的文化 系的奖励和激励体系 ? ? 2、战略实施的匹配因素 有效实施一项战略需要把企业的各种因素相互适应和匹配，这些因素越是相互适应或匹配，战略越会更有效。 沃特曼认为企业的战略匹配包含7个因素，即麦金西7S模型： 3、战略实施的原则 适度的合理性原则（主要目标实现、矛盾协调一不损害目标 为前题） 统一领导和统一指挥原则 权变原则（有预警和不同环境下的替代方案） 4、战略实施过程 企业战略转化为战略行动，有四个相互联系的重要阶段： 五、 战略控制 是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，以实现企业战略目标的动态调节过程。 战略控制的原则 确保目标 适度控制 刚柔结合，减少频度 ，防止过度和不足 适当控制 把握时机 优先控制 针对重点，分清轻重缓急 激励结合 及时控制 例外控制 注意不曾出现的问题的控制 战略控制的方式 事前控制 过程（事中）控制 事后控制 思考题 名词解释： 1、企业经营战略 2、企业素质 3、企业经营战略的控制 思考题： 1、简述麦肯西矩阵分析法