计算题分析祥解.pptVIP

这是解题步骤，很多人说看不懂，不知道怎么算的，我来详细讲解一下（这题我也没做出来，看了解题过程才明白的） ? 问题1，为什么1件永远能卖出去，不是10%的概率卖出去吗？ 答：首先这是理解错误，10%的含义是，这个星期卖出去1件的概率是10%（有可能卖出去2件，3件，4件），卖出去两件的概率是20%,以此类推，因为不存在卖不出去的情况（看销售表，一件不卖的概率是0），故每个星期都会有销售，最少1件。 问题2，为什么2件的概率是20%，应该卖出去的概率是80%啊，为什么会是90%？ 答：你偷换了概念，卖出去的概率并不是100-20%=80%。你可以这样理解，我进了两件商品，如果有人来买2件，3件，4件。我都可以把我进货的2件卖给他，不要管满不满足他的需要，你只需要看我是否全部卖出，那么需要2,3,4件的人我都可以把进货的2件卖给他，而达到盈利。但是如果这个星期只有一个买一件的人来，那么我就赔本了，所以卖出2件的概率是，100%-10%（10%是出现这个星期只能卖出一件的概率）=90% A、若进货1件，永远都会卖出去，所以利润为50元B、若进货2件，全部卖出去的概率是0.2+0.3+0.4 = 0.9，此时获利（50+50）=100元，仅卖出去1件的概率是0.1，此时获利（50-50）=0，所以最终利润为100*0.9+0*0.1 = 90元C、若进货3件，全部卖出去的概率是0.3+0.4 = 0.7，此时获利（50+50+50）=150元，卖出两件的概率是0.2，此时获利（50+50-50）=50元，仅卖一件的概率是0.1，此时获利（50-50-50）=-50，所以最终利润为150*0.7+50*0.2-50*0.1=105 + 10 - 5 = 110元。D、若进货4件，全部卖出去的概率是0.4，此时获利（50+50+50+50）=200元，卖出三件的概率是0.3，此时获利（50+50+50-50）= 100元卖出两件的概率是0.2，此时获利（50+50-50-50）=0元，仅卖一件的概率是0.1，此时获利（50-50-50-50）=-100元，所以最终利润为200*0.4 + 100*0.3 + 0*0.2 - 100*0.1= 80 +30 + 0 - 10 = 100元故C可能的获利最多，选C ? 明白了以上两点你就应该能知道解析的解题步骤了。 ? 另外说一点：到考试的时候千万不要怀疑题目的正确性，上次考试我就怀疑某题是否出错了，往往一旦产生这个怀疑，你会越来越偏离题目本意，而导致该题的必错。特别是计算题的正确性，切记 切记！！这次第二次提醒我自己了，上午做上面这个题的时候，一头雾水，又受到某兄误导，感觉是不是题目出错了，后来看看是自己做错了。 * 通常问的文章中出现了什么问题what，要回答出了什么问题就要从题干提中知道是哪出的问题，读文章是，对此环节出现问题重点关注。 关键词原因，通常问出现问题的原因why 从题干提炼是什么问题的原因，针对出现的问题，在文章中找到。 关键词措施，通常问材料中出现问题的应对措施how 从题干中提炼出是针对什么目的的措施，读文章是就要留意造成这个目的无法实现存在的障碍。 关键词简要。简要也就意味着这是一个简答题，并非材料分析题并且题目中并没有依据文章什么什么的表达，也就是针对文章中的一个知识点进行问答，与文章并没有存在太大关系。读文章是可忽略。 * 其次，在问题的编号后有该题目的分值，导出评分标准来看， 通常情况下，只有一问的时候，一分对应答案当中的一个知识点，有时候会有两分一个知识点的。 * P286 、编制合同的目的：为了保证采购计划的有效性、按时、高质量的获得外部产品和服务资源，必须制定出项目的招标计划。 2、输入：（1）采购管理计划（2）工作说明书（SOW）（3）项目管理计划（4）自制/外购决定 3、工具和技术：（1）标准表格（2）专家判断 4、输出： （1）采购文档 常见有两种采购文件：（1）请求建议书（RFP）（一种拥有征求潜在供应商的文件，它强调两点：一，很大程度上等同招标文件，建议书视为标书；二，好的RFP是采购管理的关键部分）（2）请求报价单（RFQ）（一种依据价格选择供应商时用于征求潜在供应商报价的文件。可以在简单招标中使用RFQ） （2）评估标准 评估标准用于对建议进行评级和打分，它们可以是客观的或主观的，它是采购文件的一部分：（1）提议的PM应具有资质证书和项目经验；（2）采购价格（3）对需求的理解（由供方的建议书看出）（4）总成本或者全生命周期成本（5）供方的技术能力（6）供方具有 一套确保项目完成的管理方式（7）技术方案能解决采购文件的需求；（8）供方具有完成任务财务能力（9）供方有生产能