一贯作业钢厂成本管理制度之探讨PPT.pptVIP

報 告 內 容 一、 研究背景與動機 二、 研究目的 三、 研究流程 四、 文獻探討 五、 個案探討 六、 個案需求探討 七、 管理成本制度之整合研究 八、 研究結論 九、 研究建議 四、文獻探討─傳統成本會計制度 成本制度簡言之係將實際成本以某一收集成本之方式或分攤基礎，彙集及分攤實際成本至產品的過程方法 傳統成本會計制度對製造費用之處理，僅單純以人工小時、機器小時或直接人工成本等為基礎 傳統成本制度之誤導 用直接人工做為分攤的基礎 不符時效性要求 犧牲長期績效 四、文獻探討─作業基礎成本制度(ABC) 作業基礎成本制度之基本觀念 產品需要作業，作業耗用資源 選擇適當的作業、動因與分攤方式，合理計算產品、顧客與部門之成本 其成本歸屬主要分兩階段： 第一階段先將資源成本按資源動因分配到各項作業上； 第二階段再依成本標的對作業的耗用程度，將作業成本按成本動因分配至產出 四、文獻探討─作業基礎成本管理制度(ABM) 作業基礎管理之要素 作業分析 顯示個別資源之使用狀況，並以產品組合方式利用剩餘之資源 成本動因分析 正確計算及了解產品之真正成本 績效分析 用以衡量組織內作業或程序欲達成其結果之一項指標 四、文獻探討─作業基礎管理制度(ABM) 作業基礎成本管理制度之兩個應用： 營運性作業基礎管理(operational ABM) 涵蓋的