黄金湖岸项目汇报分析报告.pptVIP

注：商业面积数据及业态面积划分根据《苏州吴江黄金湖岸旅游综合体》报告文件CSWM-SD 100%SD）。 业态描述 业种描述 面积(㎡) 比例 餐饮 休闲餐饮、品牌餐饮、大型餐饮、西餐、日韩料理、西式简餐 13410.2 41.90% 休闲娱乐 美容美体、形象设计、美甲、茶坊、酒吧、KTV 7206 22.51% 零售 户外用品、运动产品、工艺品、珠宝、民俗纪念品、特色服饰、精品园艺 5079.8 15.87% 主题酒店 商务精品酒店 4852 15.16% 展示 名车展示、品牌生活馆 1458 4.56% 合计 32006 100% 业态定位 茶室（162㎡） 艺术展示、文化沙龙（656㎡） 中央景观组团 便利店（144㎡） 商业办公分割建议—1F 商务中心的定位艺术家工作室及创意办公，基于此基础提供分割建议； 写字楼一层办公价值不大，建议植入其他业态； 【建议】 商务中心，办公服务、办公 用品零售、便利店和银行（ATM）； 结合中央景观带打造茶座，咖啡等休闲业态； 临近主干道，结合功能主题，打造艺术等展示型业态； 票务中心（270㎡） 搜救中心（295㎡） 消控 后勤（170㎡） 开关站 办公零售 （90㎡） 商务中心（270㎡） 银行 （125㎡） 游艇中心分割建议—1F 根据入口的位置和核心筒电梯格局，大堂位置固定； 根据甲方要求，票务中心的面积增大； 【建议】 考虑到票务中心面积扩大、二楼景观露台优势；将搜救中心和票务中心位置对调； 后勤、消控室如位置可做移动，可与搜救中心、票务中心做重新组合； 业态定位 游艇VIP休息区（450㎡） 休闲餐饮（420㎡） 厨房 （100㎡） 会议办公（923㎡） 餐饮（203㎡） 咖啡（153㎡） 商业办公分割建议—2F 商务中心的定位艺术家工作室及创意办公，基于此基础提供分割建议； 【建议】 基于艺术、文化产业类对交流、展示、创意、销售发布等方面的需求，将二楼原办公类型改为会议办公类； 结合中央景观带打造二楼休闲餐饮、商务餐饮等业态； 考虑室外平台的附加值，将原包间和厨房位置对调； 包间（257㎡） 游艇中心分割建议—2F 【建议】 南侧靠近室外平台的区域可用作与票务中心相关的游艇VIP休息区； 员工餐厅集中于游艇中心2楼，面积相应做小，并配备简单的咖啡、茶座等商务接待功能； (注：原则上不建议多做餐饮或员工餐厅，促使办公人群外溢消费) 业态定位 3F——5F 办公标准层 【建议】 由于办公楼造型为异形体，顶角位置和走道末端可能造成局部单位面积过大，建议走道可稍作延长； 办公区域分割建议以（半）柱网来分割； 业态定位 办公室大堂、商务配套、零售、餐饮、展示厅 艺术品博物馆、会议中心、咖啡厅 艺术家工作室、创意办公、培训中心 北区办公策略 南区商业策略 BUILDING A 休闲运动中心 BUILDING B 以运动为 主体的商业楼 BUILDING C 以办公为主的游客中心 BUILDING D 以生态为主的主题体验馆，东太湖渔文化馆 策划工作小结： 1、黄金湖岸北区、南区业态策划已经基本完成，明年将继续深入研究各建筑功能业态，进一步细化建筑功能，同时引入以演艺为主题的策划概念并加以推敲。 2、时尚中心：通过前期市场调研工作，提出本案整体建筑布局建议、定位以企业会所（销售和租赁组合）的商业规划。 招商工作小结： 陆道与主力商家摸底对接，如旱雪场、酒店、餐饮店等商家商谈。共计联系酒店10家，取得一定进展，2015年需继续扩大商家资源范围。 www. www. 黄金湖岸旅游综合体 阶段性工作汇报 2015年6月2日 一、项目简介 二、项目建设完成情况 三、项目招商策划完成情况 目 录 一、项目简介 防波堤项目： 设计进度 90% 施工进度 1 勘察、地形测绘完成 2 场地平整方案落实 3 水工施工单位进场 黄金湖岸旅游综合体各项目进度完成情况 沙滩及泳池项目： 设计进度 100% 施工进度 1 挡沙墙完成50%, 2 样板段完成70% 2 场地平整完成80%