电力班组长安全培训技术方案.pptVIP

把企业安全生产工作的根基扎牢在班组 湖南　长沙 2014. 8. 14 　　　　　　　　 内容提要 　　1、现代安全管理的基本思想和方法 　　2、安全理念是安全管理的灵魂 　　3、把安全生产标准化建设落实到班组　 　　 §1. 现代安全生产管理 的基本思想和方法 一、安全的基本特性 安全是系统的，涉及全员、全过程、全生产要素，人机物环管、方方面面、时时刻刻，各要素之间相互联系、相互作用； 整体设计，综合治理，系统防范，防止孤立片面一叶障目 安全是相对的，危险因素随处可见，意外触发事件客观存在，安全与危险状态随时可能相互转化，安全具有条件； 全面辨识危险和风险评价、 风险控制，防止过高估计成绩、盲目乐观或悲观 安全是发展的，既表现为特定系统的动态变化，又总体随生产力的发展和社会文明程度的提高而进步，人类对安全的认识和追求永无止境。 要有超前眼光提前量，趋势分析动态控制，持续改进，防止静止地看问题，固步自封 　 事故的基本特性 因果性 偶然性 必然性 规律性 潜在性 再现性 可预防性 1.因果性：事故是一系列互为因果关系的 原因事件相继依次发生的结果。 甲 乙 丙 事故 原因（麻痹） 　结果（交叉作业缺乏统一指挥；监管不到位；培训不到位安全观念淡薄） 原因 结果（违章作业，提前拆除连接螺栓，整机失稳） 原因 结果（门吊坍塌） 2006.7.4，火电公司金竹山电厂工地拆60吨门吊过程中门吊倒塌，7死9伤。 间接原因 直接原因 事故 　　 认识偏差（重生产輕安全；凭经验认为不会有多大的事；临时性检修或收尾不介意，麻痹侥幸） 管理缺陷（制度缺位，措施不力，执行力不强，培训忽悠，管理粗放） 行为错误（迁就隐患，三违） 事故。 事故的发生，不在乎我们事先想不想，而在于事前是否存在潜在的发生条件。　　 　　 只要原因事件存在，事故难以幸免。 欲不出事故，就必须消除发生事故的原因事件。 2、偶然性：伤亡事故属随机事件，可能发 生也可能不发生；事故后果的大小也 是随机的。 [案例] 2006.6长沙邮政车 如何看待随机？随机不好把握，属必然中之偶然。 宁信其发生，多想可能和万一，加强预防；而不可信 其无，麻痹侥幸、掉以轻心。 安全提防“万一”，而不迁就“一万”。事故发生恰恰是因为“一万”而忽视了“万一”。 “千载难逢”的一次偶然事故，往往带来沉重的代价 3、必然性：事故是系统存在缺陷和隐患 的必然结果，因果性决定必然性。 事故是ｍ个不安全行为不断重复或n个 安全隐患交集的结果。 [案例] 　　　　　　　　　　 2014.8.2，江苏昆山中荣金属制品有限公司铝粉爆燃 事故，75人死亡，185人受伤。没有按规定为车间设计独立的岗位吸尘 装置，除尘能力不足；车间内电器设备没有按防爆要求配置；没有按规定 每班按时清理管道积尘，造成粉尘聚集超标；没有对工人进行安全 培训，没有按规定配备阻燃、防静电劳保用品；生产工艺路线过紧 过密，2000平方米的车间内布置了29条生产线，300多个工位。