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- 2016-04-10 发布于江苏
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组织级项目管理制度设计训练
目 录
1.前言 1
1.1设计说明简述 1
1.2工程概况 1
1.3项目工作范围 2
2.业务流程 2
2.1 工程变更处理 2
2.2 索赔处理 3
2.3 物资管理 4
3.职责设计 5
3.1合同部职责设计 5
3.2合同部职责分工 5
4.核心业务(变更处理)节点的管理流程 6
5.考核与激励机制设计 7
5.1技术岗位考核 7
5.2管理工作岗位考核 8
1.前言
1.1设计说明简述
本人为四川二滩国际工程咨询有限责任公司下属华能飞仙关水电站监理部总监理工程师,组织级项目管理制度设计将在监理部进行。监理部工作分成三个部门:工程部,合同部,综合部。工作内容包含监理部对内、对外一切监理行为。
1.2工程概况
四川华能飞仙关水电站工程位于四川省雅安市庐山县飞仙关镇侧的青衣江河段上,为青衣江干流梯级开发的第一级,下一级为已建的雨城电站,地理位置为东经102°53′11″—47″,北纬30°1′20″—52″。
挡水发电枢纽布置从右至左依次为:左岸防护堤及副坝、副厂房及GIS楼、安装间及储门槽坝段、主厂房坝段、泄洪冲砂闸坝段、右岸非溢流坝等;电站装机容量2×50MW;各主要建筑物建基于岩基。为移民安置在库区布置有五处浅淹没造地及防护区,相应布置有5道防护堤。
工程开发方式为河床式,开发任务为发电为主,水库正常蓄水位623.00m,
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