（编）__美利华生未来年发展战略详解：.pptVIP

本次项目的总体目标是构建美利华生未来5年的战略发展规划 愿景 战略目标 整 体 战 略 业务组合战略核心能力 业 务 单 元 战 略 使命与目标 发展战略与业务计划 公司层面 业务层面 我们的组织战略建议 销 售 部 文件 宣传 财务 人力 以营销为中心，其它部门为营销服务的集合式组织 美利华生发展战略之一： 相关能力 销售能力 相关能力 企业管理能力：组织、协调、战略的实施 营销网络与信息管理 客户发展与客户管理 同行加盟、代理商管理 品牌经营能力 风险控制能力 实现增长的新能力 需在未来的1－3年时间内加以培育 立即开始强化培养 继续巩固加强 美利华生发展战略之二： 员工绩效考核 A(attitude) 态度考核 A(ability) 能力考核 T(task) 任务考核 确定任务与工作目标；过程指导与协作；工作结果与工作对比；任务完成情况与评估……….. 工作积极性；出勤率；自我开发意识强……. 专项业务能力；文字表达能力；理解能力；执行能力……. 美利华生发展战略之三： 财务部 k/3系统 销售部 客户管理CRM系统 售后服务部 客户售前/后档案管理 人力资源部 人力资源管理 考勤系统 美利华生发展战略之四： 制度 培养典型 开展活动 文艺 赠票 郊游 报刊 内刊 责任制 规 章 条 例 标 准 纪 律