美的执行力学员06-6.ppt

学 习 的 革 命 学 习 孕 育 观 念 观 念 领 导 变 革 观 念 改 变 行 动 改 变 行 动 改 变 命 运 改 变 目录 导论篇：关于战略和执行力 第一篇：执行力不佳的根源与分析 第二篇：执行力的三个核心及四项原则 第三篇：如何提升个人及组织执行力 第四篇：执行要从领导做起 导论篇 关于战略和执行力 格瑞斯特定律 杰出的战略必须加上杰出的执行才能奏效！ 何谓战略？ 战略本来是战争用词，主要是指为战胜对手进行总体上的谋划。 战略主要解决什么是正确的事。 现代企业战略是企业面对激烈变化和竞争的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。主要包括确定企业的总体方向并为实现方向制定行动方案两大部分。 商界领袖谈战略 安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。 王辉耀：战略是一个公司的基本指导思想和计划，根据它制定出一系列行动计划来获取公司成功的目标。 柳传志：战略就是找路，在前面，草地、泥潭和道路混成一片…… 战略的特点 全局性:善弈者谋势，不善弈者谋子 长远性：面对未来和相对稳定 竞争性：动态的竞争意识 战略的三个层次 总体战略：总体战略是对于多种经营公司而言的，是由总公司最高层制定的战略。 经营单位战略：对于多种经营的大公司，一般将中间层次的战略叫做经营单位战略，这是针对某一具体业务领域的战略。 职能战略：职能战略是经营战略在营销、研发、人力、生产、财务等方面的分战略。 战略与绩效背离的疑问 仅有战略是不行的 战略相同，为何绩效不同 关于执行 比尔.盖茨： 微软在未来的十年内，所面临的挑战就是执行力 郭士纳： 一个成功的企业应该具备三个特征：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力 孙正义： 三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好 关于执行 惠普公司： 如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率 朗讯公司： 我们的问题是学会如何执行 联想公司： 执行、执行、再执行 关于执行 荀况： 知之不若行之，知之不行，虽敦必困 朱熹： 论先后，知为先；论轻重，行为重。 何谓执行力？ 执行力，就是企业组织和个人完成任务的能力。 执行力是组织能否实现预定目标的决定性因素，是目标与结果之间的必须。 执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 执行力，是建立科学的运作流程，设立目标与评估标准，明确奖惩规则，透过组织内外部的检查互动，提高执行的速度与品质，确保目标的完美达成。 商界领袖谈执行力 柳传志：执行力就是任用会执行的人 彼得.德鲁克选人、用人观： 着眼于一定数目的候选人 与曾于候选人一起工作的人 讨论 仔细推敲任命，尤其要把握任命的核心和性质 确保任命者要了解公司、部门和职位 不要冒险给新干部安排新的重要工作 及时纠错 商界领袖谈执行力 杰克.韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 迈克尔.戴尔：执行力就是在每一环节上都力求完美，切实执行。 战略与执行力的关系 战略－－－－－－－－－－－结果 执行力的现状 对执行的偏差缺乏敏感性 不注重细节，不追求完美 不会在自己职责范围内处理一切问题 不能也不想坚持公司的制度与标准 等待的心理 无事可做时，等待时间显得长 服务前的等待比服务中的等待长得多 不确知的等待比确知的等待长 没解释的等待比有解释的等待长 不平等的等待比平等的等待长 单独的等待比集体的等待更难受 服务价值越高就越值得等待 执行力的现状 目标不明确 战略不清楚 制度不健全 沟通有问题 人员不到位 结构不合理 职责不清楚 执行力的现状 流程不清晰 跟踪不到位 评价无标准 奖罚不分明 团队不合作 文化太务虚 培训不重视 操守有问题 执行力的结构分解 最高执行者 中层执行者 基层执行者 执行力的结构分解 最高执行者 角色定位 作用 能力 执行力的结构分解 最高执行者 角色定位 组织的首脑、领导人 组织信息的沟通者 组织资源的分配者 组织危机的排除者 各部门的最高协调者 组织的最大激励者 组织的教育者、教练 组织文化的传播者 执行力的结构分解 最高执行者 作用 高瞻远瞩的决策作用 统筹全局的组织作用 步调一致的指挥作用 鼓舞奋进的激励作用 推进合作的协调作用 刚柔相济的控制作用 执行力的结构分解 最高执行者 能力 识人、用人的能力 创造性的思考问题的能力 领导和决策能力 协调和团队精神 表达和谈判能力 企业家的精神 执行力的结构分解 中层执行者 角色定位 作用 能力 执行力的结构分解 中层执行者 角色定位 高层决策