城市综合体研究页教案.ppt

POINT 3 万达广场 第一代产品 招商要点：利用沃尔玛作为商业号召力， 同时与时代华纳等机构结为战略合作伙伴，投资于购物中心，然后将黄金铺位高价分零出售。 享受政策：作为国内较为成熟的商业地产开发商， 各地的政府都表现出极大的热情，愿意给予较好的政策优惠来吸引万达进驻。 POINT 3 万达广场 第二代产品 选址：核心商圈的黄金商业地段。 建筑、业态：单体组合式。百货、超市、建材、影院。 规模：占地面积5万平左右，建筑面积10—15 万平方米。 经营方式：若干个没有散售的购物中心整体出售，溢价变现。 设计缺陷： 一是没有室内步行街，整个项目没有灵魂；店和店之间的联系割裂，人流动线设计不合理。 二是纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。 三是零售类比例偏大，占总经营面积 80％以上。 POINT 3 万达广场 第二代产品 地王信兴广场 书城—深交所—发展银行 华润中心 国贸大厦 中信城市广场 中信城市广场的开业，世界金融中心的落成，修正了地王商务圈财富指数。 华润中心的加盟则对城区予以重新定义，升级为全新的 华润——地王财富圈！ 世界金融中心 深圳华润中心 项目对区域经济的作用 深圳华润中心 如何成就帝王商务圈 一级商业中心 甲级写字楼 星级酒店 华润写字楼 地王大厦 深业中心 发展银行大厦 中信大厦 万德大厦 世界金融中心 华润酒店 木棉花酒店 晶都酒店 万德酒店 世界金融中心 华润万象城 中信城市广场 成功硬指数 银行 金融证券 保险 联合证券 大鹏证券 中信证券 华鑫证券 金元证券 南方证券 鹏华基金 友邦保险 太平洋保险 人保 中保 华泰保险 深圳发展银行 中信城市银行 建设银行 工商银行 农业银行 人民银行 商业银行 深圳华润中心 如何成就帝王商务圈 成功软指数 商业航母 5A级写字楼 五星级酒店 …… 华润品牌能量 深圳华润中心 如何成就帝王商务圈 华润能量指数 成功硬指数 成功软指数 华润能量指数 深圳只有一个中心 华润中心 深圳华润中心 如何成就帝王商务圈 营运城市空间 引航城市地产 填补深圳国际城市化进程中的城市硬件缺失 全新的运营理念提升深圳整体城市营运档次 传承城市发展沉淀，提炼打造城市新文化内涵 深圳华润中心 如何成就帝王商务圈 科学安排开发节奏，首先以商业和写字楼为切入点弥补市场空白，赢得良好口碑，汇聚大量人气后进而开发酒店、公寓、住宅提高单位土地面积的价值。 华润中心超越普通房地产开发模式，以购物、休闲、娱乐、运动等多重功能的互补共赢为主要经营模式，以城市运营的高度，实现了复合地产的最高境界。 开发 节奏 地理 位置 华润中心选址符合大型Shopping Mall的选址原则，形成了华润—帝王财富圈，未来可持续发展。 运营 城市 深圳华润中心 成功关键点 Part Three 大连万达专题研究 POINT 1 大连万达的二次扩张 第一次扩张 住宅地产 商业地产 时间：2001年 标志型项目：长春沃尔玛购物广场 POINT 1 大连万达的二次扩张 第二次扩张 商业地产 旅游地产 时间：2009年 标志型项目：长白山国际旅游度假区 项目规模：投资规模达200亿元、占地面积18.34平方公里（约2.7万亩） 开发模式：万达、泛海、一方、亿利、用友和联想等多方联合开发。 长白山国际旅游度假区规划图 POINT 2 大连万达的主营业务 之一 万达广场 单店 纯商业组合店 城市综合体 2002-2003 2003-2004 2005-至今 POINT 2 大连万达的主营业务 之一 万达广场 长春重庆路万达广场 济南泉城路万达广场 南京新街口万达广场 第一代大连万达（单店） POINT 2 大连万达的主营业务 之一 万达广场 第二代大连万达（纯商业组合店） 沈阳太原街万达广场 南宁万达广场 武汉万达广场 POINT 2 大连万达的主营业务 之一 万达广场 第三代大连万达（城市综合体） 北京CBD万达广场 北京石景山万达广场 上海五角场万达广场 POINT 2 大连万达的主营业务 之二 连锁百货 万达集团2007年成立的万千百货，目前已在北京、上海、南京、成都等地开业11家百货店，2010年将开业17家店。 计划到2012年开业65家店，营业面积200万平方米，年销售额150亿元，成为中国一流的连锁百货企业。 POINT 2 大连万达的主营业务 之二 连锁百货 哈尔滨香坊店 成都锦华店 上海南汇店 POINT 2 大连万达的主营业务 之二 连锁百货 POINT 2 大连万达的主营业务 之二 连锁百货 西安碑林店 北京石景山店 西安解放路店 POINT 2 大连万达的主营业务