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2011年全国电力优质工程创优培训 目 录 第一部分：常见的主要通病问题 第二部分：中小型电力建设工程创优 2011年全国电力优质工程创优培训 引 言 我们已经跨进了国家发展“十二五”的第一年。回顾二零一零年全 国电力优质工程创优现场咨询检查的情况，认真的思考和梳理后深深地 感觉到，不管是什么规模的项目、也不论最终获得了什么级别的优质工 程项目称号，在创优的过程中，在现场实体工艺质量，在项目文件资 料，仍然普遍的存在着这样或那样的一些通病。这些通病给我们创优带 来了这样那样、或多或少的错误和曲折，显然不适应国家更好更快的 “十二五”建设规划的需求。为了在二零一零年的基础上把我们的工作 做得更好，利用这次交流会的机会，和大家就主要通病问题进行交流和 沟通，争取给大家以提示，达到持续改进和不断提高，为在新的一年中 创建更多的电力优质工程而共同努力。 2011年全国电力优质工程创优培训 第一部分：常见的主要通病问题 问题1 对创优“步骤”不熟悉，过程重大疏漏，事后要“补救” 问题2 对创优“策划”不全面，有的内容不完整，有的是漏项 问题3 对执行“标准”不重视，基本满足要求的很少 问题4 对专项“措施”不清楚，工作被动，成果屈指可数 问题5 对防治“通病”不到位，符合性质量问题随处可见 问题6 对打造“亮点”无突破，差异质量不显著 问题7 对“项目文件”不同步，最重要的环节是性能检测 问题8 对检查“应对”不准确，未充分展示我们的工作与成果 2011年全国电力优质工程创优培训 问题1 对创优“步骤”不熟悉，过程重大疏漏，事后要“补救” 从2010年创优“三步骤”变为“四步骤”，增加工程质量评 价要求，这项工作是创优工作的前提。 创优“四步骤”： 1）单项、单台机组、整个工程质量评价----前提 （2011年试行、必须、优先、让步） 2）高水平通过“电力工程达标投产”------基础 3）获得“中国电力优质工程奖”、高排序------资格 4）通过国家级优质工程评审机构组织的评审------比赛 2011年全国电力优质工程创优培训 问题2 对创优“策划”不全面，有的内容不完整，有的是漏项 工程项目创优必须要有总体策划，总体策划是由逐多专 项策划集合而成的，这就是框架与支撑、骨架与肉的关系。 有总体策划，不完整，没有实施细则； 有总体策划，不完整，缺少支撑性专业策划或专业不全； 有总体策划，不完整，专业策划内容不全面、不具体； 有总体策划，不完整，专项策划缺项，有的缺很多项； 实施策划和记录实施策划的质量记录策划不完整； 工程创优总结与提升策划显得很微弱； 2011年全国电力优质工程创优培训 ●工程质量评价的策划（评价大纲、实施细则、评价的管理） ●建筑结构工程获奖或等同于获奖的中间检查策划 ●绿色施工（洁净化施工）的策划 特别要在培训学习、实施的管理、实施的记录、监督与检查、 成果与总结、奖励与处罚等方面 ●执行强制性条文的策划 特别要在培训学习、不同形式的检查和奖罚制度、 记录表式、记录的内容等方面 ●建筑业新技术应用示范工程的策划 缺少实施措施、与之紧密相关的科技创新、技术攻关、QC小组、 工法、专利等的策划、实施记录、成果的总结等； 2011年全国电力优质工程创优培训 问题3 对执行“标准”不重视，基本满足要求的很少 贯彻“知行合一”的质量管理理念、事情不难关键在重视 本工程、本专业（筛选不细、未分专业） 齐全完整（作废的删除、新标准的增补、检验试验类的丢失、法律 法规性的不全、临时删补的说明或文件） 整编有序（分门别类、清晰、便于查找） 手续完备（项目内部的审批、监理和建设单位的确认） 动态管理（至少年度的版本） 2011年全国电力优质工程创优培训 问题4 对专项“措施”不清楚，工作被动，成果屈指可数 在诸多策划中，必然会包含具体项目的专项措施，以指 导项目工作的开展。比如：在科技示范工程的策划中，必须 有科技创新、技术攻关、QC成果、工法、专利等具体措施。