发展回顾及关注的几个方面骨干聚会解析：.pptVIP

16、研究团队运作模式：成功链、导航图 背景：经常有团队领导人困惑，问我们，“我下一步做什么。” 召集几位领导人研讨运作模式，通过总结市场上大家的做法和经验，总结出成功链、导航图。 领导人需要进一步增强认识，继续推广。做你该做的事。 右图，最初版本的成功链、导航图。 文档名称 | 章节名称 * 17、其他活动和各团队活动。 参观工厂 速成班 万家连锁 旅游培训 多种激励模式 等 文档名称 | 章节名称 * 18、总结。 千人大会，当月团队业绩增加300万。 根据自身团队状况，以市场需求为依托，以市场发展为目的，积极开动脑筋，想办法。不抱怨，不等不靠。 脚踏实地，不走“捷径”，扎扎实实做事。 每一次思想的突破，都会带动市场的大发展。 和团队伙伴一起成长，互相促进，共同走向更大的成功。成长，是共同的，不是自己能做到的。 文档名称 | 章节名称 * 人生十个《可贵》 1、人见多了方知缘分可贵; 2、事做多了方知学习可贵; 3、挫折多了方知心态可贵; 4、成功多了方知勇气可贵; 5、矛盾多了方知胸怀可贵; 6、委屈多了方知修炼可贵; 7、恭维多了方知真诚可贵; 8、名利多了方知淡定可贵; 9、困难多了方知友情可贵; 1O、疾病多了方知健康可贵!! 二、你的无限极之路割页标题 一、关于团队发展方面： 1 我自己是怎样成长起来的？有哪些重要的转折点。我做了什么工作导致转折点出现？ 2 团队是怎样发展起来的？有哪些重要的转折点。我做了什么工作导致转折点出现？? 3 个人成长和团队发展过程中，遇到过什么困惑、困难和瓶颈，是怎样克服的？ 4 在发展过程中，哪些发展思路、策略是正确的，哪些是错误的？产生了什么影响？ 5 几年来，我是在一直脚踏实地的工作，还是总想走捷径，走“歪门邪路”？ 6 我的团队发展优势是什么？我是否一直在坚持这些优势？ 7几年来，我是否沉淀下来自己团队做无限极的经验，并坚定不移的去按照适合自己团队发展的方法，按照直销的规律，按照市场的需要，去发展业务。还是不断地彻底否定自己，看谁发展快就向谁学习？? 8 我是否一直在不断地开发新市场，做伙伴的表率？ 二、关于个人成长方面： 9 成功之后。我个人视野上有什么变化：过去想什么，现在想什么 10 遇事的态度上：积极或消极的，主动或抱怨的。改变多大？ 11 自信心:增强了吗？? 12 胸怀：你变得更加宽容，更加包容了吗？你发现宽容给你带来什么好处。 13 人际交往是否更加成熟了？一切为了事业发展吗？不斗气，不以极端的态度认识别人、对待别人。更加尊重别人，更加感恩。你常认为别人在伤害你吗？别人认为你在伤害他吗？ 14 你和伙伴关系和谐吗？你认为是他的原因吗？你认为需要改进吗？你认为你能做到吗？你知道这种不协调的关系，影响着无数伙伴的家庭命运、影响着他们的前途吗？ 15做事出发点：是否以终为始？为目标做事，还是在为虚荣做事。 16格局上：是否建立了全国市场的思维格局，整个团队的格局。 17对直销的认识、对如何做好无限极的认识，是否有了进一步的深化。 18规划性、执行力、上下合作，这些做得如何？还是在随性经营吗？ 19更高的梦想是什么？下一个目标和职级清晰吗？你为实现此目标在做什么准备工作。 20你的承担意识是否在加强。是否更加懂得自己对自己的成功负责，自己对自己的团队未来负责。 21团队发展预见力。面对变化，你经常分析内外因素的变化对自己的团队发展会有什么影响吗？ 22对政策的正确理解能力。理解政策背后的东西，理解现象背后的东西。 23对新政策的快速反应能力。比如精英成长活动。 三、我们的2013割页标题 特别提示 按照直销的方法做直销。遵循直销的规律。 感恩、推崇、复制、建立核心小组、学做教、合作等。 重视成功八步等基本动作。 心法和方法并重，激发梦想和技能训练都不可少。 团队活动的形式、内容和方法可以不断变化，但是“形”变“神”不变。依靠活动推动团队持久稳定发展的目的不变，直销的灵魂的东西不变，直销的基本形式不变。 不要总是企图走捷径。例如，只抓大单子，不重视业务团队人数倍增。还例如，依赖外请讲师培训，不重视业务队伍自身培训能力的提升。依赖大活动忽视小活动。忽悠新人进不管老人留。只替代不再生。 1、俞总对2013年团队工作的建议 SP活动的数量与质量，大量新人进； 现有主力产品的销售，避免过度依赖新品； 把大家的主要力量，集中在新人进、新人的起步和基本动作。 文档名称 | 章节名称 * 2 部分团队运作存在的问题和应对措施 过度依赖大型活动，过度依赖参观工厂、起飞训。图省事，工作内容简单，大型活动前不预热，活动之后不长期跟进。措施： 1 大型活动应该结合各种小型SP活动，提升SP活动的数量和质量。结合成长训、讲师训、联谊会等多样活动形式 2