非财务经理的财务管理(71页)详解：.pptVIP

　　　　　　　 主讲人：杨念祖 2012年9月16日 1．失败在过度投资设备的3个理由 （1）投资设备通常是在业绩好的时候 （2）既然要买就买好的 （3）以银行或租赁公司出的钱来买 2 ．以收支（现金）而不以损益来模拟 按照下面三个模式预测并以excel来模拟投资设备的计划。 （1）绩如计划般提升的情况下 （2）维持现状的情况下 （3）业绩下滑的情况下（襄樊某农民企业家、日本建材企业） 以收支而不以损益模拟 （损益预测） （收支预测） 应付账款管理中风险最大的是流动性。（虫子） 案例：普尔斯马特倒闭案件 应付账款要定期按计划支付。 案例：浙江义乌的某家企业破产案件 案例：戴尔供应商管理 1．供应商的挑选（增强供应链整体的竞争力） 一是保证供应商供应的连续性。 二是保证供应商在生产成本方面有一定的领先性。 三是要保证供应商产品的品质 2.合作循序渐进 3.对供应商的管理(用数据说话, “少而密”) 3. 亏损产品可以停产吗？ 某公司生产A、B两种产品。今年开始B产品销售不畅，售价下降。根据会计人员所提供的资料，B产品每月亏损3万元左右。于是，公司管理层决定停止生产B产品。可是令人费解的是，自停产以后的那个月起，该公司的总利润不但没有增加，反而减少了5万元。这是为什么呢? 某公司A、B产品资料 单位：万元 某公司停产B产品后A产品资料 单位：万元 4. 如何选择好的产品—在不增加产能的情况下，选边际贡献额最大的。 某公司为了开拓市场，决定销售新产品以供应市场。现在，有甲、乙两种新产品可以选择。如果生产甲，利用剩余的生产产能可以生产400件，单位售价是65元，单位成本是60元，单位变动成本是55元;如果生产乙，利用剩余的生产产能可以生产200件，单位售价是80元，单位成本是75，单位变动成本是50元。请问，该公司应该生产哪一种新产品?为什么? 甲、乙两种产品资料 单位：万元 2 . 间接成本与订单决策 案例：假如你是一家服装厂的老总，你厂生产的西装毛利率是20％，今天你跟外商谈生意。外商对你说：“我一个月定你20个货柜，共20万件，需要降价30%，你做不做?”你打电话问你的财务经理，财务经理说：“不行，毛利率只有20%，而降价却高达30%，亏10%，不做!，因此，你就放弃了这个订单。那么，这种决策正确吗？ 1. 增加企业营业收入与利润的途径 （1）企业可以通过提高营业量来增加企业净利润。 案例：苏商与浙商的差别 / 铁矿石 （2）同样也可以通过产品组合来提高企业净利润！ 表3-1 产品线变化所带来的效果 保时捷卡宴与宝马7系列的共同点： 营业收入 经营/销售 利润表 4. 经营模式：松下与佳能哪里不一样？（靠吃亏赚钱） 松下电器产业的营业额与营业净利率的变化 佳能的营业额与营业净利率的变化 营业收入 经营/销售 利润表 佳能各个事业单位的业绩（2005年度） 枪与子弹 5。强化增值服务 先锋种业、香港服装销售、青岛海景花园、四季秀。 管理费用 经营/管理 利润表 有效的管理流程是高绩效企业的必由之路！ 案例：微软人才招聘 案例：迪士尼的培训 案例：麦当劳的流程化管理（中餐与麦当劳） 案例：摩托罗拉人力资源 案例：日本企业铅笔做会议记录 案例：财务工作流程管理 无形资产 资产负债表 品牌策略的转变 在当今同质化产品、同质化模式四处泛滥的变革时代，企业的最大特点莫过于“瞬息万变”，许多企业像流星般急速陨落。 什么原因？ 没有自己的品牌！没有品牌的创新！ 品牌创新已成为微利时代寻求新的赢利增长点的制胜法宝！ 正如美国知名专家拉里·莱特（LarryLight）所言，拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌。 品牌创新是一个企业的生命力所在！ 无形资产 资产负债表 百事可乐把“青春、朝气”作为自己的广告诉求，将目标对准可口可乐“传统”的形象，终于挤进可口可乐独领风骚的饮料市场。 星巴克“独”辟蹊径，率先抢占办公室与家之间的“第三空间”，成功开设了咖啡店，从此，一路飘红。 M