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运营管理案例分析-1 ——洛杉矶玩具公司案例 案例简况 洛杉机玩具公司（LATC）研发出一款独一无二的、可以“从婴儿期玩到青春期”的玩具。可以利用公司的多功能浇铸工具（现在用于制造公司的木制玩具的一些小附属品）浇铸塑料来生产这种娃娃。 然而，如果杰里·圣菲德娃娃投入生产，生产规模必须扩大，装备和检测过程也要作出巨大的调整。以目前的技术水平和工作能力，新玩具的装配是没有问题的。但是合成发声器和电池驱动的运动装置的生产必须转包出去。LATC与分包商一直保持着良好的关系。因为公司能较好地控制订单的提前期，此款玩具可以让下属的50个玩具制造商全年都有活儿干。 圣诞节高峰期对杰里·圣菲德娃娃的需求是50000个。这种娃娃的零售价格定为29.50美元，每个娃娃的制造成本不会超过7美元。公司目前以70％的生产能力进行运转，经济上可行而且现金流动也没有问题。 杜威·史密斯·丹尼尔正在考虑是否将杰里·圣菲德娃娃投入生产。 重要提示： 案例简况是用最简洁的笔触介绍案例基本情况。它没有全面介绍企业的经营情况。你如果不在这个企业，你是无法从案例简况中了解和完整感受该企业的实情的。 因此，案例分析者需要充分发挥自己的想象力，根据你的生活阅历，努力恢复该企业的真实情况，也就是该企业的处境。 唯有如此，你才能在该案例的分析中获得