ZF-CB目标成本管理流程.docVIP

目标成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1、流程图 2、流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 目标成本：是指在一定时期内为保证而设定的一种成本 负责概念设计阶段建安成本匡算修正； 负责方案设计阶段建安成本估算； 负责汇总编制项目初步目标成本； 负责编制扩初限额要求及成本建议； 负责编制施工图限额设计要求及成本建议； 城市公司建安成本预算备案； 负责编制正式的全目标成本并下发。 城市公司预算部 负责编制建安成本预算； 组织开展项目结算。 财务管理中心/城市公司财务部 负责提供财务及管理费用测算，并根据目标成本进行归口管理。 营销客服中心/城市公司营销部 负责营销费用的测算。 研发技术中心/城市公司设计部 负责提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文档）给集团成控采购中心； 负责围绕项目成本预控目标展开方案设计；负责按限额设计要求及成本控制要求，完成扩初及施工图设计以及施工阶段的设计管理。 城市公司前期部 负责报批报建费用的测算。