物流成本管理与制-复习.docVIP

物流成本管理与控制概论 明确物流成本管理的目的：整个物流技术和物流管理的发展过程就不断追求物流成本降低的过程。 掌握物流成本的含义与分类： 概念与理解的不同角度 （GB/T18354）中定义为 “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现” 还可定义为：产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 从物流成本管理和控制的角度 社会物流成本：又可以称为宏观物流成本。站在社会物流的角度，进行社会物流的优化，就要考虑物流成本问题。人们往往用物流成本占国内生产总值（GDP）的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低，这种物流成本就是指社会物流成本。 货主企业物流成本：主要是指制造企业和商品流通企业。总的来说，制造企业物流是物流业发展的动力，而商品流通企业是连接制造业和最终客户的纽带，制造企业和商品流通企业是物流服务的需求主体。 物流企业物流成本：可以看成是货主企业物流成本的组成部分，它是指物流企业在运营过程中产生的各项费用。 了解物流成本的相关活动 制造企业的物流活动（围绕订单） 销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售费用确定 计划：物料分拨、存储、进料进货 采购： 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 库存：入库、搬运、包装、储存保管 生产： 企业物流成本的构成：产、供、销。主要由以下几大费用组成：人工费