设备管理制度精编版分析报告.docVIP

文件分类： 受控状态： 设 备 管 理 规 范 （GS-XX-0X-2011） 版 本： 实施日期： 山西瑞嘉水泥厂有限公司发布 第一章 总则 第一条 机电设备是企业生产经营的物质基础，是提高劳动生产率的重要手段，太原广厦水泥厂有限公司所属各部门对必须管理好、使用好、维护好各类机电设备，不断提高设备运转率、完好率。努力提高机械化水平，充分发挥设备的技术经济效益。 第二条 制备管理的任务设备管理的任务是以水泥窑及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促进生产发展，保持设备完好，不断改善和提高设备技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。 第三条 设备管理的原则是以技术改进和预防为主，坚持“设计、制造与使用相结合”；“修理与改造、更新相结合”；“技术管理与成本管理相结合”；“专业管理与全员参与相结合”；“日常维护与计划检修相结合”；积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测和诊断技术为基础的预知维修，不断提高设备管理与维修技术水平。 组织分工 第四条 设备管理工作在总经理领导下实行分级管理，公司主管领导负责设备统一管理，设备管理归口管理工作由机电设备科负责，日常管理工作由公司各部门负责。 （一）专业设备管理责任分工： 机电设备科：机械设备、电气设备、自动化设备、计量设备、给排水设备、暧通设备、工程机械