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生产率的局部测量实解之三应用举例 某家具制造公司2004与2005年生产率变化计算 单位：万美元 2004 2005 产出 产出销售价值 22000 35000 投入 劳动力 10000 15000 原材料和供给 8000 12500 资产设备折旧 700 1200 其它 2200 4800 解： 劳动力 2.20 2.33 原材料和供给 2.75 2.80 总体生产率 1.05 1.04 2.6 华尔街如何评价运营 华尔街对个人电脑的分析 管理效率度量指标 苹果电脑 戴尔电脑 行业 标准普尔500 每个员工净收入 （美元） 15000 60000 37000 24000 每个员工营业收入（美元） 658000 945000 832000 323000 应收账款周转率 11.5 14.5 13.3 5.6 库存周转率 98.2 106.3 88.3 8.0 资产周转率 1.1 2.5 2.0 0.3 标准普尔 标准普尔的母公司麦格罗?希尔公司(McGraw-Hill)成立于1888年，是一家全球信息服务供应商。公司主旨是满足全世界在金融服务、教育及商业信息市场方面的需求，最主要的品牌包括标准普尔、《商业周刊》和麦格罗?希尔教育。在金融服务领域，标准普尔是世界上最主要的金融分析及风险评估服务商。 标准普尔作为金融投资界的公认标准，提供被广泛认可的信用评级、独立分析研究、投资咨询等服务。标准普尔提供的多元化金融服务中，标准普尔1200指数和标准普尔500指数已经分别成为全球股市表现和美国投资组合指数的基准。该公司同时为世界各地超过220,000家证券及基金进行信用评级。目前，标准普尔已成为一个世界级的资讯品牌与权威的国际分析机构。  标准普尔通过全球18个办事处及7个分支机构的来提供世界领先的信用评级服务。如今，标准普尔员工总数超过5,000人，分布在19个国家。标准普尔投资技巧的核心是其超过1,250人的分析师队伍。世界上许多最重要的经济学家都在这支经验丰富的分析师队伍中。标准普尔的分析师通过仔细制定统一的标准确保所有评论及分析的方法都是一致和可预测的。 华尔街对汽车制造商之间的比较（2008-2009年数据） 单位：美元 管理效率度量指标 丰 田 福 特 通 用 克莱斯勒 行业水平 每个员工净收入 40 000 8 000 10 000 8 000 15 000 每个员工营业收入 663 000 535 000 597 000 510 000 568 000 应收账款周转率 4.0 1.5 1.0 2.2 2.1 库存周转率 12.0 11.5 11.7 5.9 11.0 资产周转率 0.8 0.6 0.4 0.8 0.8 * 吉林大学商学院运营管理 Operations Management Operations Management 第二章 战略与可持续性 沈颂东 教授 2014.02 第2章 运营战略与竞争力 2-1 可持续性战略 2-2 什么是运营与供应链战略 2-3 战略适应度：运营活动配合战略 2-4 制造业运营战略框架 2-5 生产率度量 2-6 华尔街如何评价运营绩效 案例导入 宜家如何打造诱人的价格 竞争战略是要保持差异。它意味着企业