建筑企业核心竞争力的培育本科生毕业论文设计.docVIP

摘要 企业要在竞争激烈的建筑市场中，并使企业不断，必须培育和提升企业的核心竞争力，为此从建筑企业角度对建筑企业核心竞争力培育的现状进行对建筑企业核心竞争力培育问题进行了，并就如何有效提高建筑企业核心竞争力提出了相应的方法对策。针对我国建筑企业现状，对我国建筑企业普遍存在的问题进行深入，指出只有提高建筑企业核心竞争力才是解决问题的关键并提出从建筑企业诚信机制建设、职工技能培训、提高技术创新、加强全面质量管理和核心业务整合以及发展海外市场几个方面构建建筑企业核心竞争力的结论。 建筑企业；核心竞争力；培育 Abstract Enterprise architecture want have in a highly competitive market place. It must expand business development. It must cultivate and enhance the core competitiveness of enterprises. This paper combine the perspective of building construction enterprise core competitiveness of enterprises and their associated meaning of the characteristics to identify and analysis the construction core competitiveness of enterprises. So，I revealed several problems in construction enterprises. Followed ，I described the significance of core competitiveness. Finally I intorduce a number of training methods of core competence. Key words：Construction enterprises Core competitiveness；Cultivate  目 录 摘 要 I Abstract II 1绪 论 1 2 建筑企业核心竞争力概述 2 2.1 建筑企业核心竞争力含义 2 2.2 建筑企业核心竞争力的特点2 2.3 建筑企业核心竞争力构成要素2 3 影响建筑企业的核心竞争力培育的相关因素分析 4 3.1 诚信机制建设匮乏 4 4.3 加强职工技术培训 9 4.3.1 着力培养学习型组织 10 4.3.2 选择稳定性好、职业道德高的员工进行培训 10 4.3.3 建立有效的培训激励机制 10 4.3.4 加大培训工作力度 11 4.3.5 加强培训管理工作 11 4.4 提高技术创新能力 12 4.4.1 增强观念创新 12 4.4.2 提高规划与组织创新 12 4.4.3 建立技术创新机制 12 4.4.4 全面推进管理创新 13 4.5 强化实行全面质量管理 13 4.5.1 完善现代企业制度 13 4.5.2 建立质量保证体系 14 4.5.3 加强质量管理基础工作 14 4.5.4 认真推行全面质量管理 14 4.5.5 全面增强质量管理效力 15 4.6 加强整合企业核心业务 15 4.6.1 业务整合应遵循的原则 15 4.6.2 企业核心业务的整合策略 16 4.7 加强企业文化建设 17 结 论 19 参考文献 20 致 谢 21  改革开放以来，我国的建筑企业得到了快速发展，但就目前建筑企业的内外部环境来看，中国建筑企业面临更大的潜在市场和国际承包商同台竞争的机会。这为中国建筑企业提供更大的机遇和挑战，但是我们由于历史的原因，技术含量低，设备和设备施工企业低，质量低，管理水平低，产业集中度低，低的行业利润率，这些因素严重制约自身发展[1]。在市场需求、竞争和生存发展过程中，关键是如何有效地提高施工企业的核心竞争力。提高建筑企业的核心竞争力，可持续发展将是建筑企业发展的根源，是企业发展的竞争策略，优化竞争资源合理 配置，指明企业降低成本的方向。 2 建筑企业核心竞争力概述 2.1 建筑企业核心竞争力含义 核心竞争力首先出现于1990年，普拉哈拉德和哈默在其发表于《哈佛商业评论》上的论文“The Core Competence of the Corporation”中，核心竞争力第一次正式提出。它是指组织的专有优势，并且该组织适应环境的存在，它可以实现一个可持续的竞争优势和其他竞争对手暂时无法实现的复杂的整合能力。企业建立核心竞争力是帮助他们的所有者以更快