仓储网点布置设xiugai.docVIP

中安信公司仓储网点布置设计方案 1.1 中安信公司的仓储管理公司概述 1.1.1背景介绍 仓储管理公司是在2012年7月成立的。公司最初只有三处自有的仓储基地，2012年7月至9月，仓储管理公司陆续与上海申特及其生产厂仓库、销售地仓库签订《仓储交割监管协议》，逐步整合了华东、西南等地区16个仓库。仓储管理公司围绕斯迪尔平台交易业务，为客户提供交割监管服务。其下设仓储监管部，风险控制部，市场扩展部，综合事务部，安全保卫部以及五大仓储基地，主要负责货物的交割和静态仓储管理，服务主要包括专业仓储管理服务和增值服务两个部分。 因此我队针对斯迪尔各专场的物流仓储网点的分布做出了一系列优化与改进措施，使得斯迪尔公司在配送效率，成本控制等方面有所改进，从而增加斯迪尔公司的企业竞争力。 作品基于中安信公司的仓储管理公司在仓储基地建设中出现的仓储网点的建设与布局问题进行优化设计，针对仓储网点资源分散，仓储网点辐射区域重合，仓库之间无沟通，仓储管理公司无仓库话语权等问题做了一系列改进措施。利用物联网技术，数学建模，数据分析工具等对其进行优化设计。 一、建立信息交流平台 针对各仓库之间无交集，业务没往来的现象，作品通过建立信息交流平台，加强专场内各个物流仓库网点的沟通以及业务往来，改善专场内各个仓库网点各自为政，相互不能共用的局面；建立调补货数学模型，基于信息平台中的信息共享，优化选择调拨仓库，从而达到降低库存成本，降低缺货成本，更好的满足客户需求的目的。 优化选择仓储网点 针对各个仓库网点的销售量的对比差距，仓库网点辐射区域重合的现象，基于AHP的方法，以申特专场为例，通过对选出的部分仓储网点进行层次分析，权重计算等得出最优的选址方案，最终做到对仓库网点进行优化选择，避免出现区域重合，对仓库网点更好地进行资源整合，从而达到提高收益，降低成本。 更改三方协议 针对仓库话语权不够的问题，作品通过提出化被动为主动，改善三方协议，提高我方主动权与控制力，整合利用AMLS自有网点，减少钢厂原有网点的利用，从而改善对仓库管理的被动形势。 作品通过建立信息平台，使公司实行精益化管理成为了可能，也向客户提供了更高价值的信息服务，通过仓储网点的优化选址，避免出现仓储区域重合，整合资源，降低企业的管理成本的浪费，通过改善三方协议，提高仓储管理公司的控制权，有利于公司的更好发展。 1.1.2 仓储管理公司的业务情况 仓储管理公司就是围绕斯迪尔平台交易业务，为客户提供交割监管服务。仓储管理公司下设仓储监管部，风险控制部，市场扩展部，综合事务部，安全保卫部以及五大仓储基地，主要负责货物的交割和静态仓储管理，服务主要包括专业仓储管理服务和增值服务两个部分。 1.1.3仓储管理公司的现状分析 仓储管理公司最初只有三处自有的仓储基地，无法覆盖斯迪尔专场客户的销售网络，提供有效的交割监管服务。因此，建立符合全流程管理标准的斯迪尔交割监管库，是仓储管理公司建立之初的首要任务。 2012年7月至9月，仓储管理公司陆续与上海申特及其生产厂仓库、销售地仓库签订《仓储交割监管协议》，逐步整合了华东、西南等地区16个仓库。2012年10月，仓储管理公司向申特专场华东地区8个监管仓库派驻了16名监管员，之后仓储管理公司以同样方式整合了西钢、中钢专场的仓储资源，截止2014年4月，形成了遍布东北、华东、华南，包含26处仓库，61名监管人员的全流程管理仓储基地网络，此外还有AMLS公司的三个自有物流园区，具体情况如下： 序号 仓储基地名称 地址 1 芜湖港库 芜湖市鸠江区长江中路与港一路交叉口往西200米北侧 2 淮南物流大市场库 淮南市谢家集区望峰岗物流大市场 3 江阴长宏物流园库 江阴市滨江西路398号 表1-1： AMLS自有物流园 序号 地区分布 仓储基地名称 所属专场 1 华东地区 合肥05库 申特专场 2 合肥百邦库 3 上海联水库 4 上海建信库 5 南京金亚库 6 南京中储库 7 溧阳申特库 8 南通通城库 9 无锡中建材库 10 苏州中外运库 11 杭州崇贤港库 12 绍兴港库 13 福州罗源库 中钢专场 14 福州中钢库 15 上海建信库 XL专场 16 上海宝钢05库 17 上海东船库 18 东北地区 伊春西钢库 19 哈尔滨呼兰库 20 大连杂货库 21 哈尔滨阿城库 22 哈尔滨商德库 23 哈尔滨北车库 24 沈阳铁道兵库 25 沈阳大市场 26 吉林金港库 27 齐齐哈尔库 表1-2：仓储基地分布表 仓储网点具体分布图： 图1-2：仓储网点分布图 1.1.4斯迪尔物流网络建设的战略思想 1.1.5现仓