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企业内部控制指引第3号 目录 第一章 总则（1-4条） 第二章 人力资源的引进与开发（5-9条） 第三章 人力资源的使用与退出（10-14条） 三、人力资源管理的主要风险及管控措施（二）人力资源引进和开发环节的关键控制点及控制措施引进：（五、六、七、八条） 　第五条 企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，规范工作流程，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。 三、人力资源管理的主要风险及管控措施（二）人力资源引进和开发环节的关键控制点及控制措施开发：（第九条） 　第九条 企业应当重视人力资源开发工作，建立员工培训长效机制，营造尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围，加强后备人才队伍建设，促进全体员工的知识、技能持续更新，不断提升员工的服务效能。 三、人力资源管理的主要风险及管控措施（二）人力资源使用和退出环节的关键控制点及控制措施使用：（十、十一、十二条） 　 第十条 企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，确保员工队伍处于持续优化状态。 三、人力资源管理的主要风险及管控措施（二）人力资源使用和退出环节的关键控制点及控制措施退出：（第十三条） 　 第十三条 企业应当按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立健全员工退出（辞职、解除劳动合同、退休等）机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施。 　　 企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应当及时暂停其工作，安排再培训，或调整工作岗位，安排转岗培训；仍不能满足岗位职责要求的，应当按照规定的权限和程序解除劳动合同。 　　 企业应当与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密和竞业限制的期限，确保知识产权、商业秘密和国家机密的安全。 　　 企业关键岗位人员离职前，应当根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计。 * * * * * * * * * * * * * * ● ● ● ● ● 人力资源 引言 “政治路线确定以后，干部就是决定一切的因素。”——毛泽东 * * 一 二 三 6 人力资源管理的主要风险及管控措施 人力资源管理的主要内容 人力资源对企业发展的重要作用 一、人力资源对企业发展的重要作用 ● ● ● ● ● 良好的人力资源管理制度和机制 是增强企业活力的内在源泉 是提升企业核心竞争力的重要基础 是实现企业发展战略的根本动力 二、人力资源管理的内容 ● ● ● ● ● 人力资源管理的对象 高管人员（包括决策层和执行层） 专业技术人员 一般员工 决策层具备： (1)战略眼光 （2）对国内、 国际形势和宏观政策的分析判断能力 （3）对同行业、本企业的优势具有很强的认知度 执行层树立： “执行力”理念 二、人力资源管理的主要内容 ● ● ● ● ● 人力资源管理的对象 高管人员（包括决策层和执行层） 专业技术人员 一般员工 是企业核心技术的创造者 二、人力资源管理的内容 ● ● ● ● ● 人力资源管理的对象 高管人员（包括决策层和执行层） 专业技术人员 一般员工 是企业发展的主体，是企业发展的动力 二、人力资源管理的主要内容 ● ● ● ● ● 人力资源管理的主要内容 （一）人力资源的引进 （二）人力资源的开发 （三）人力资源的使用 （四）人力资源的退出 (1)高管人员 (3)一般员工 二、人力资源管理的内容 （一）人力资源的引进 ● ● ● ● ● 人力资源的引进 (2)专业技术人员 二、人力资源管理的内容 （一）人力资源的引进 1.高管人员的引进 ● ● ● ● ● 高管人员的素质 1.对企业所处行业及其在行业中的发展定位、优势有足够的认识 2.对企业的文化和价值观有充分的认同 3. 全局性思维 4.谋划重大事项、解决复杂问题、综合分析的能力 5.敏锐的洞察力 6.广阔的思路 7.前瞻性 8.宽广的胸怀 9.精明强干并具备奉献精神 二、人力资源管理的内容 （一）人力资源的引进 1.高管人员的引进 ● ● ● ● ● 高管人员引进的主要方式 公开选拔 竞争上岗 组织选拔 推荐、测评、票决 二、人力资源管理的内容 （一）人力资源的引进 2.专业技术人员的引进 ● ● ● ● ● 专业技术 人员的特点 1.其数量和结构决定着企业长远发展的可持续性